培训受众: 总经理、（采购）主管副总、项目经理等企业高层；采购部门经理及采购人员；营销、技术、生产、质量、法律等相关部门经理和管理人员；其他相关研究人员等。 课程收益: 1、了解正确的OEM概念、发展历程及与其他产品经营方式的区别；
2、掌握OEM的操作方式、基本流程和操作中的关键点；
3、学习选择OEM厂商和日常运行中对OEM厂商的管理办法；
4、全面了解OEM方式对企业的潜在风险和防范措施；
5、分享国内外企业OEM运行的成功案例和失败经验。 课程大纲: 1、OEM(贴牌生产)前世、今生与未来
什么是OEM(贴牌生产)?
OEM、ODM、OBM和EMS的含义和区别
为什么越来越多的厂商选择OEM？
中国企业如何面对OEM？
■案例1：耐克公司和IT行业

2、作出您的OEM决策
OEM决策前一定要理清哪六大问题?
哪些帐一定要算明白?
哪几个具体操作因素必须考虑清楚？
哪些风险要提前作出应对？
OEM的组织设立与操作流程
案例1：两个家电公司的OEM策略对比
案例2：海尔某产品在上海某公司OEM的决策

3、选出理想的OEM厂商
开发、选择厂商的流程和要点是什么？
怎样准确判断OEM厂商的能力？
怎样进行OEM的谈判和议价？
资金使用与降低运行成本的实用技巧
签定合同前要做哪些内部准备？
如何拟定OEM日常操作流程？
制定OEM采购的订单
为什么订单跟踪必不可少？
开始您的OEM
■案例1：某家电公司OEM的过程和部分操作文件分析讨论
■案例2：某跨国公司公司选择厂商的表单与现场活动
■小组活动和作业：角色模拟
■问题解答