培训受众: 企业生产管理人员 课程收益: 1.了解企业运作中产生的不顺畅与冲突的根本原因
2.了解生产中产生问题的形式
3.学习有系统的问题的发现、分析、控制与解决方法
4.了解适当的不同生产类型的作业分析
5.依据精益生产与工作教导的方式来提高生产效率 课程大纲: 第一讲 企业生产中的常见问题
第二讲 全面分析生产问题的关键――明确流程关系
第三讲 解决生产问题的基础――流程改造
第四讲 发现问题的工具――5S实务
第五讲 记录与归纳问题的法宝――3U改善备忘录
第六讲 分析问题的方法之一――QC7手法
第七讲 分析问题的方法之二――PDCA手法与8D团队（上）
第八讲 分析问题的方法之三――PDCA手法与8D团队（下）
第九讲 改善工序的方法
第十讲 解决生产线的浪费问题
第十一讲 解决作业效率与安全问题
第十二讲 解决工作教导问题
第十三讲 从数据解读再次分析问题
第十四讲 解决影响质量的本质问题