培训受众: 适用对象：主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员 课程收益: 了解生产管理的基本概念与特征
?熟悉精益生产的基本思想
?掌握精益生产的基本方法
?明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
?了解改善流程的基本思路
?熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义 课程大纲: 课程大纲：
□生产管理基本概念
什么是生产价值链?
衡量生产管理水平的基本标准
现代生产管理的基本特征
现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
精益生产的由来
精益生产的思想基础
内部用户原则
浪费的定义
浪费的基本类型
消除浪费的方法
□精益生产基本方法
8S活动 看板生产 一个流生产方式 系统供货
适时供货 TEAM工作法 零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
小组工作法的内涵及其特点
推行小组工作法的步骤
CIP的含义
CIP的基本步骤
其它改善方法 介绍：   胡老师 资深讲师。胡老师 资深讲师。