生产计划管理与物料管制
? 采购/托外加工管理相关部门主管 课程收益: 一、本课程将协助您解决以下问题：
■ 产销协调失衡，销售生产不能同步；
■ 经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失
■ 进度落后严重，加班加点，无法赶上
■ 多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻 课程大纲: 二、课程大纲：
1．制造工厂经营环境与生产管理需求
制造业经营目标指向
产销经营的困扰问题所在
制造业经营的环境变化与特征
――多批小量短交期的问题所在
从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
――营销与制造双赢的思考
2．如何做好主排程生产计划
不同产销型态下的生产计划方式关键
存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
如何使「大日程生产计划」具有可操作性
订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
同步化主排程的展开技巧
单一生产型态的PERT排程模式
如何覆核主排程的可行度与调整
3．产销协调机制与途程计划
生产的型态分类
明确的产销组织与
定期产销协调会议制度
途程计划编制的内容与要点
4．生产异常与延误的改善对策
生产异常的反应
交期延误的原因探讨
交期延误的改善对策
销售部门的改善对策
研发/设计部门的改善对策
采购部门的改善对策
5．如何做好生产作业准备
制令管理的执行要领
运用缺料分析使制令投产更具可行性
派工作业的程序与要领
其他作业准备的要领
6．如何做好生产进度管制
生产进度管制的执行程序
如何获取正确及时的制程资讯
进度稽催时间点与异常点的设定
进度管理报表的设计要领
进度异常的原因分析与解决要领
7．工厂的采购与
采购的重要性
采购
供应商选择原则
供应商能力评价方法
外发加工的外协厂商的审查方式
混合
8．如何选择长期采购伙伴
建立和供应商的长期伙伴关系
长期伙伴关系的益处
实现长期伙伴关系的前提
准时化
双赢
9．物料库存与
企业库存管理运作架构
企业物料
物料管理ABC 法
专用性物料需求计划作业程序
10，仓库规划与入出库流程
库位规划与配置
平面布置和立体布置
如何使仓储料帐管理正确有效率
――仓储管理的要领
――正确的料帐管理程序
――如何使料帐准确
备料管理与领发料程序与要领
11．各类物料订购方式分析
物料存量计划主要模式
批量订货方式
Two Bins System 复仓法
最主要的两种存量
MRP 法适用目标
材料计划的关键要领
12，盘存作业
盘存的目的
盘存的种类
定期盘存作业
循环盘存作业
搬运的管理及合理化
四、收费：2500元/小时（讲师往返交通食宿费用由贵公司负责）
五、参加对象：
工厂生产管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库/物料管理相关人员
采购/托外加工管理相关部门主管
讲师介绍：
张双国先生
企管畅销书《5S与精益现场管理》，〈〈
国内精益生产专家，5S专案推行著名专家，成本压缩专家
部分客户：格力空调，红豆，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，中国第一拖拉机，中国核动力研究，韩国锦湖轮胎，大唐集团，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油宁夏公司，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子，ABB电控、太古可口可乐、江苏远东集团、完达山乳品集团、青岛汉缆集团、中铁快运、凯中电机，NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，宁波利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备，宁波保税区高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技集团，无锡小天鹅，林芝电子，华达机电，山东中国移动，SIMENS听力仪器（苏州）有限公司，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，新疆特丰药业股份, 中国
行业涵盖机械，电子，食品，化工，航空，通讯，足迹遍部上海，江苏，浙江，福建，广东，山东，安徽，北京，远到乌鲁木齐，伊犁……等省市。
专长于制造业精益生产，
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