培训受众: 各企业单位的现场一线中、基层管理干部；班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管 课程收益: 1、培养一线主管、班组长必备的管理意识与思维方式
2、提升一线主管组织、判断与决策能力
3、提升一线主管的责任意识与执行能力
4、培养一线主管发现问题与解决问题的能力
5、掌握一线现场管理的各种技能和方法
6、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围
7、认识到培养与激励员工的重要性以及方法
8、认识到提升与发展自我的必要性 课程大纲: 优秀班组长管理技能训练
班组长，是生产现场管理的主力军，班组长的现场管理能力如何，直接决定了生产管理的六大因素：PQCDSM，即效率、质量、成本、交期、安全和士气。班组建设，是企业生产管理的根本，如何让班组长掌握班组建设的理念、方法、策略和技能，关系到企业发展的速度和稳定性。国外的成功经验表明，强有力的生产现场管理团队是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等目标的核心力量
【培训大纲】：班组长综合管理技能

付款游戏：正确的思维方法决定正确的结果
撕纸活动：体验时间的珍贵，抓紧时间学习和工作
一、班组长的角色认知
1、班组长的地位和使命
2、班组长的重要作用
3、认识企业管理中的各种角色
遇到难题的组长实例分析：班组长的工作职责到底是什么？
4、班组长的权力和管理原则
5、管理的五项职能
维修事故实例：谁该对问题负责?该负什么责?
实例分析：从主管计划最终落空，看如何制定目标
游戏：飞船竞赛
模拟练习：成本控制计划的制定
案例分析：希特勒的失败决不是偶然---从希
特勒决策的致命失误看决策的重要性
游戏：突发灾难的决断―学习紧急情况下如何进行决策和领导下属
游戏：竞争的困境―体验同事之间沟通和真诚合作的重要性
二、如何做好下属，有效的辅助上司
科恩―布拉德福特影响力理论
实例分析：为什么上级抵制我？
1、下属的8条戒律
2、与上司处好关系的三个原则
实例分析：为什么经理不好相处？
3、与上司相处的七种武器
视频分析：如何与上级相处？
4、与上司相处的禁忌
5、怎样接受与执行上司的指示
6、怎样说服上司
7、怎样赢得上司的赏识与依赖
案例研讨
三、如何带好自己的下属，有效的激励下属
讨论：有才干却难相处的下属
1、如何对待不合作的“刺儿头”
视频分析：孙武“练兵斩妃”
2、如何有效领导和管理年资比自己久的下属
3、怎样让有背景的下属听你的
4、如何管理“老上级”
5、如何管理斤斤计较的员工
6、如何让下属认定跟着你有前途
分析：从吴起的故事，看如何带领下属
视频：从亮剑看李云龙的带兵之道
7、如何激励下属立即行动
8、如何化解班组间的矛盾
9、沟通技巧与管理效率
分析：德国人的狂热只因为希特勒的煽动吗？
四、人际冲突管理
1、冲突的不良结果
2、人际冲突的5种处理模式
3、处理人际冲突的5大步骤
4、人际冲突处理的技巧
短片案例分析
班组长现场管理实战篇
五、班组现场管理
1、现场管理的4M1E
2、管理目标设立的五原则
3、什么是“现场管理之屋”
4、现场管理的“五项金科玉律”
案例分析
六、班组质量管理
1、操作工的事先、事中、事后控制
2、戴明PDCA质量循环
3、“8D”流程
4、 一劳永逸杜绝错误的----防错技术
防错法案例分析
七、设备管理
1、影响生产效率的关键因素
2、设备自主保全活动7步骤
3、设备使用的原则和要求
4、设备“整齐”的基本要求
5、操作工的“五字巡检法”
6、设备的“三个清洁”要求
7、润滑“五定”
8、设备故障的“浴盆原理”
9、设备的点检要求
10、设备TPM的四位一体
案例分析
八、现场5S与可视化
1、5S基本要求与真正意义
2、怎样开展“整理五问”
3、定置、定位、定量、定点
4、“四号定位”与“五五码放”
5、什么是可视化工厂
6、可视化管理的作用
7、问题和状况的可视化
8、目视管理8大工具?
9、可视化管理的推进策略和方法
可视化管理改善案例分析
九、消除现场七大浪费与持续改善
1、浪费到底是什么――浪费认识的误区
2、重新认识浪费――七大浪费
3、消除浪费的有效方法和工具
4、持续改善
5、提案建议制度
现场改善案例分析
十、发现问题和解决问题
1、没有问题是最大的问题
2、解决问题中普遍存在的错误方法
3、怎样彻底地解决根本问题
5、系统解决问题6步式方法和工具
案例A：案例B：