培训受众: 总经理、副总经理、生产制造主管、工程部主管、品质主管、采购与物控主管、财务主管 、项目经理、IE 工程师、物控工程师、精益工程师、等其它有益於提升精益技能的主管和其它管理人员。 课程收益: -了解精益生产系统的设计及推行技巧
-掌握精益生产工具及技术手段
-掌握精益生产的分析方法及技巧
-掌握精益生产的指标含义及其操作方法
-掌握公司实际案例分析的方法与运用技能 课程大纲: 模块一：精益起源与精益生产系统：精益起源与精益生产系统（LPS）介绍
1、 制造系统的要点
2、市场竞争及全球化
3、精益生产五项原则
-Value 价值
-Value Stream 价值流
-Flow 流动
-Demand Pull 需求拉动
-Perfect 完美
4、何为最好的工厂？
模块二：实施精益的起点―价值流图分析VSM
1、目前状态价值流
-SIPOC图表、
-产品流、物资流、信息流
-数据收集与前置时间（LT）计算、
-现况价值流图示及分析
2、价值流的数据分析及识别改善机会
3、改善后的价值流过程的评价
4、案例分析-过程价值流改善工具的应用
模块三：精益系统及工具的应用
1、现场管理及班组建设
2、5S、目视管理、看板管理
3、质量、成本、交货期
4、运行效率
-总的设备有效性（OEE）
-全面设备维护
-快速模（型）
5、柔性生产单元及 U 型布局
-TAKT 及生产速度
-“U”型布局和连续流
-负荷平衡
-消除瓶颈和变差
6、拉动系统和供应链
-JIT 物料运动的目标
-物料运动与拉动系统
-拉动系统（物流与信息流、看板之种类、看板如何工作、支持流动、工序
看板、补充看板）
-均衡生产
-精益供应链图析
-供应链成本、选择与管理
7、精益生产推行策略
8、精益生产指标体系及评估与衡量
9、精益生产实例介绍
10、讨论 介绍：   张玉军
工学学士、管理硕士
-国家注册质量管理体系审核员/环境管理体系审核员/职业健康安全管理体系审
核员/QC080000 主任审核员
-国家注册质量工程师
-国家注册咨询师
◆管理咨询和培训经历
品质体系的策划及管理、卓越绩效的推行及诊断、生产运营的管理、工程技术的
开发与改善、生产效能的提升。
从业以来完成多类企业及塑胶、五金、电子、包材等供应商共 500 多家的体系管
理辅导、培训及管理提升培训、辅导，企事业单位的管理咨询和培训工作,包括
LG、三协电产、富士康、华硕、BTC、MSI、QUANTA 等集团等。
◆认证审核经历

作为国家注册审核员每年审核多家单位的质量、环境和职业健康安全管理体系现
场。