培训受众: 生产人员、品管人员、生产管理者、总经理等各级管理人员、6S推行小组成员等 课程收益: 本课程讲述了精细化管理的要点、方法、工具等，结合了本公司推行精细化管理的实战经验，通过本课程的学习，学员能够：

1. 明确实行精细化管理基础条件等

2. 掌握精细化推行的方法和步骤

3. 建立标准化、制度化、流程化

4. 提高生产效率、降低成本、提升素养、提高安全管理能力 课程大纲: 第一章：精细化的目的及意义

工厂6S推行现状
6S成功推进的必备心态
精细化管理


第二章：精细化管理的基础

精细化基础推进的各阶段重点分析


第三章：精细化管理的实施要素

精细化管理的层次、方法、导入
精细意识
员工精细化管理
精细化管理的标准化
精细化管理的注意事项


第四章：精细化推进步骤

推行委员会、培训、目标
精细化提高机制
精细化管理常见的阻力、误区及解决办法
如何提升员工的执行力 介绍：   国际注册高级、国家注册审核员、中国精益研究院高级研究员、日本能率协会顾问
曾在大型集团或外企担任中高层职务，涉及制造业和服务业，生产管理经验和理论基础丰富，十几年来曾授课超6000课时。
授课风格幽默风趣，注重实用，注重用简单的问题引发思考，理解管理中的疑难问题，使学员轻松地掌握知识和技能。
课程研究方向：生产管理、质量管理、人力资源管理。
代表客户：天津一汽、上海大众、通用汽车、福特汽车、威尔德、壳牌、宝钢集团、住友重工、三菱重工、蒂森克虏伯、国脉电信、西门子、多普达、阿尔卡特、博朗、艾欧史密斯、通用电气药业、葛兰素史克、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等