培训受众: 班组长、线长、工段长、车间主任、生产课长、生产经理、生管管理者等其他管理者 课程收益: 开发此课程旨在提高企业现场管理者的综合管理素质，解决现场管理者在管理工作中遇到的种种疑难问题。通过本课程的学习，学员能够：

1. 突破传统管理的狭隘思想，明确车间管理者的定位与角色

2. 建立正确的管理素养与品格

3. 学会日常管理与人力资源管理的知识

4. 提高成本意识，掌握领导力核心策略

5. 提高综合管理能力和管理技巧 课程大纲: 第一章：车间管理者角色定位

车间管理者能力结构模型
角色定位
了解高层
角色转变
典型车间管理者分析


第二章：车间现场管理与成本管理

车间现场管理
规范的车间标准
定置管理、可视化管理
安全管理
安全隐患
车间成本
车间七种典型浪费


第三章：生产车间的人员管理

领导力
权力
领导风格
威信
沟通
激励


第四章：车间的团队建设

团队
时间管理
授权
车间文化
车间执行力

内训课程优势：
（1）师资优势。
企业内训课的培训讲师都是100%具有十年以上知名企业或跨国集团的任职管理经验，三年以上授课经验；奥略咨询还和名牌大学MBA教育合作，拥有一批研究管理30年以上的管理大师，确保满足各种层次的需求。
（2）实用性，有效性。
每次内训课的都是经过专业的培训讲师企业调研、精心开发、智囊团队审核、内部试听完善等严格的授权过程。课程都是充分考虑的企业实际、培训人群特征、培训需求等情况，确保内训课程能对症下药，切实有用。
（3）海量案例。
多年职业经验与培训经验、名牌大学MBA案例，让我们累积了海量的案例库，这些图文并茂的成功案例凝聚了管理的智慧，是奥略咨询今后能够继续为客户提供满意服务的有效保证。
（4）教学灵活。
多年专业内训的实践，为了让的智慧被学员收获，我们不断吸取国内外先进的教学方法，导入NLP教练技术，逐渐形成我们灵活的教学模式，让学员收益匪浅，学有所用、用有所长。
（5）注重训后服务。
注重培训效果，企业除了课上可以针对性的学习知识与技能，还可就企业问题进行现场咨询解决，而且课后仍然可以享受的公司咨询团队提供的问题咨询服务，提高内训的附加值。 介绍：   中国精益研究所高级研究员、日本能率协会顾问、某大学特聘教授、国际注册高级
接受过瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA，曾经在数家跨国集团任职，熟悉国际企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。
授课风格激情澎湃、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
课程研究方向：精益生产、研发设计
代表客户：通用汽车、大众汽车、天津一汽、福田汽车、哈飞汽车、阿文美驰、法雷奥、联合汽车电子、中国南车、潍柴、三洋、松下、索尼、保洁、联合利华、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL……