培训受众: 一线员工、6S推行小组成员、生产管理人员、品管人员等各级管理人员 课程收益: 本课程根据大量的咨询项目成功经验，结合企业特点，设计了可行性的推行方法和标准要求，并总结了很多常见的问题，使企业的现场管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习，学员能够：

树立正确的现场6S管理理念

明确6S各阶段的重点

掌握6S各阶段推行方法和技巧，不断提高现场管理水平

掌握整个6S活动的推行步骤及推行技巧 课程大纲: 第一章：6S推进的目的及意义

5S的含义及其发展过程

6S与现场管理的关系

6S与其它管理体系的关系

成功推进6S管理的企业案例



第二章：6S推进的误区

工厂6S推行现状

工厂6S推行的误区点

6S成功推进的必备心态



第三章：6S推进重点

整理、整顿推进的重点及步骤

推行整顿的常用方法

清扫推进重点、步骤及常用方法

清洁推进重点及步骤

如何建立有效的6S检查体系

素养推进目的、重点及步骤

安全推进的重点及步骤

企业不安全现状和不安全行为大扫描

案例分析



第四章：6S推进组织及推进步骤

1.成立强有力的6S推行小组

2.推行小组人员的培训

3.制定工作目标及规章制度

4.如何制定符合企业实际的6S推行计划

5.执行计划常见的阻力及解决办法

6.成功推行6S要制定合适的培训方案

7.如何使6S推行工作变被动为主动 介绍：   国际注册高级、国家注册审核员、中国精益研究院高级研究员、日本能率协会顾问
曾在大型集团或外企担任中高层职务，涉及制造业和服务业，生产管理经验和理论基础丰富，十几年来曾授课超6000课时。
授课风格幽默风趣，注重实用，注重用简单的问题引发思考，理解管理中的疑难问题，使学员轻松地掌握知识和技能。
课程研究方向：生产管理、质量管理、人力资源管理。
代表客户：天津一汽、上海大众、通用汽车、福特汽车、威尔德、壳牌、宝钢集团、住友重工、三菱重工、蒂森克虏伯、国脉电信、西门子、多普达、阿尔卡特、博朗、艾欧史密斯、通用电气药业、葛兰素史克、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等