培训受众: 生产助理、生产骨干、班组长、工段长、线长、主任、生产课长、工艺工程师、生产计划管理人员、仓储人员、生管人员、以及企业各级管理人员等 课程收益: 本课程设计了先进的管理理念和管理方法，借鉴了国内外先进的成本管理经验，经过系统的理论培训来提高现场现场者的成本管理水平，同时也总结了不少成功的工作经验、案例，使企业的成本基层管理工作落到实处，更上一个层次。通过本课程的学习，学员能够：

通过系统培训，让参训者掌握成本控制理念与成本控制工具；
掌握先进的成本控制方法，达到举一反三，实施成本改进，提升利润；
结合宏观经济环境，实施成本危机管理，适时调整现阶段管理者思路与方向，让主管体验到现阶段的残酷形势，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中
推动与指导企业降低成本并采取实质性行动措施。 课程大纲: 第一章：一般制造业成本构成分析

成本控制概述、组成、影响因素
直接成本与间接成本
成本控制的基础、原则、步骤、方法
如何降低成本、增加企业利润
全员成本改进意识
上海大众汽车案例


第二章：企业的管理成本

分类、方法、技巧
各项成本分析
采购成本、质量成本……构成部分分析与控制


第三章：有效控制生产计划来控制车间成本

1、多品种小批量

2、MTS & MTO

3、产销协调

4、预测与订单

5、生产计划排配、调整、规划、流程分析

9、500强案例



第四章：如何控制生产车间物料成本

物耗标准
仓库控制
呆料、废料、余料
生产线控制
物料盘点
不良产品


第五章：如何降低车间劳动力成本

标准工时、劳动生产率、稼动率、综合效率、作业能率
分析、消减
加班
劳动力成本降低
企业人员的合理比例
低效率生产方式
案例


第六章：如何控制生产车间非物料成本

设备品备件、低值易耗品、办公文具、非生产性消耗品成本控制分析


第七章：如何有效杜生产车间的浪费

精益浪费定义、分析、应用
制造业七大典型浪费
看得见的浪费与看不见的浪费
各种工具、技巧、方法

内训课程优势：
（1）师资优势。
企业内训课的培训讲师都是100%具有十年以上知名企业或跨国集团的任职管理经验，三年以上授课经验；奥略咨询还和名牌大学MBA教育合作，拥有一批研究管理30年以上的管理大师，确保满足各种层次的需求。
（2）实用性，有效性。
每次内训课的都是经过专业的培训讲师企业调研、精心开发、智囊团队审核、内部试听完善等严格的授权过程。课程都是充分考虑的企业实际、培训人群特征、培训需求等情况，确保内训课程能对症下药，切实有用。
（3）海量案例。
多年职业经验与培训经验、名牌大学MBA案例，让我们累积了海量的案例库，这些图文并茂的成功案例凝聚了管理的智慧，是奥略咨询今后能够继续为客户提供满意服务的有效保证。
（4）教学灵活。
多年专业内训的实践，为了让的智慧被学员收获，我们不断吸取国内外先进的教学方法，导入NLP教练技术，逐渐形成我们灵活的教学模式，让学员收益匪浅，学有所用、用有所长。
（5）注重训后服务。
注重培训效果，企业除了课上可以针对性的学习知识与技能，还可就企业问题进行现场咨询解决，而且课后仍然可以享受的公司咨询团队提供的问题咨询服务，提高内训的附加值。 介绍：   高级、ISO/TS16949审核员
曾在跨国企业集团担任生产经理、质量经理等职务，对日系、台资、民企有深刻的理解，为众多企业提供了体系建立、管理培训等服务。
授课风格波澜不惊，从容淡定，言辞寓意深刻，注重务实，考虑中国国情。
课程研究方向：质量管理、六西格玛
代表客户：德尔福，李尔，通用、福特、奇瑞汽车、江铃汽车、吉利、金龙精密、实用动力、阿尔卡特、海尔、三星电子、三角集团、捷敏电子、欧姆龙、大西电子、畅博电子、奥克斯、中联重工、天津二轻、大连机床、上海纺织、天津纺织、红豆集团、鄂尔多斯、双星集团、青岛啤酒、贵州中烟等