培训受众: 层管理者、部门经理、5S管理专职人员、生产主管、车间主任、班组长及其他生产现场管理人员 课程收益: 1、准确掌握现代企业5 S管理的基本概念,消除观念误区
2、掌握5个S的要求和核心概念
3、掌握每一个S中对现场管理的实际作用与推进要点
4、掌握建立并推进“5S”管理系统的实用方法
5、了解制度化推行的“5S”的经验与技巧
6、在大量的课堂观察和实例练习中迅速提高“5S”实际操作能力
7、通过现场互动、提问和解答问题，消除执行5 S管理中的困惑并纠错
8、分享多个企业的实战案例,即学即用 课程大纲: 模块一：“5S” 的基本概念及发展过程
?1、5S的起源、含义及发展过程
?2、“5S”还是6S？
?3、企业为什么必须做现场“5S”管理？
?(案例与实景观察)
?4、推行“5S”的八大目的和八大作用
?5、“5S”与ISO9000的关系和相互作用?
?6、“5S”在现代企业管理中的地位
模块二: “5S”的要求、实际作用与推行要点
?1、整理的要求、实际作用与推进要点
?(案例观察与练习)
?2、整顿的要求、实际作用与推进要点
?(案例观察与练习)
?3、清扫的要求、实际作用与推进要点
?(案例观察与练习) 　
?4、清洁的要求、实际作用与推进要点
?(案例分析)　　
?5、素养的要求、实际作用与推进要点
?(案例分析)
?6、办公区域如何做“5S”？
? (案例观察与练习)
模块三：如何建立并推进“5S”管理系统
?1、“5S”推进时机与推进步骤
?2、“5S”的推进原理及组织方式
?3、“5S”与其它管理活动之间的关系
?4、 5S推行成功的八大要决
?5、 如何处理内部抗拒？
?(案例讲解与分析)
模块四：制度化推行的“5S”的经验与技巧
?1、“5S”管理制度化、持续化的难题与对策
?2、坚持“5S”日常管理的三个要点
?3、“5S”推进人员的督导手法
?4、如何有效进行“5S”活动的考核与评价？
?(案例讲解)
?5、什么是红牌作战方法？
?(案例讲解)
?6、如何推进现场定置管理？
?(案例观察与练习)
?7、如何运用目视管理、影像管理等多种手段？
?(案例观察与练习)
模块五：“5S”推行及日常管理疑难解答
（现场互动问答）