培训受众: 中高层生产管理者、生产计划及调度、车间主任、班组长、其他生产管理和研究人员 课程收益: ◇了解车间管理的特点和工作入手方向
◇掌握车间一级生产、质量、设备、人员等全面管理要点
◇掌握完成车间各项任务的实战操作手法
◇分享车间管理的经验
◇了解现代企业的先进管理模式 课程大纲: 模块一、车间管理特征
1、为什么车间主任要进行角色定位？
2、各部门间的业务来往与工作冲突的处理原则
3、转型期企业的常见管理失误
模块二、车间的管理要点与办法
1、车间全面管理框架和入手方向
2、车间生产管理的层次与操作特点
3、从案例看质量管理的要点
4、设备与物料管理的分工界限与影响在哪里？
5、车间也要作人力资源管理吗？
6、成本管理的实战操作
7、生产工艺执行与改善对车间的影响
8、现场综合统计与信息处理的要求
9、怎样把各类管理要求融合在日常工作中
模块三、现代化管理手段简介

模块四、车间管理经验分享和人员沟通要点