培训受众: 主管安全的公司高层主管，各级专、兼职安全管理人员，生产部门主管，车间主任及班组长，其它相关研究人员 课程收益: 1、掌握建立员工安全理念的有效手法
2、了解安全管理与其他管理不同的特点和作法，
3、以零事故为目标，学会如何着手应用先进的安全管理理念、技术和工具
4、掌握当前企业安全管理容易出现的问题，分析本质、制订对策
5、掌握企业实用安全管理制度的设计原理、方法与执行要点
6、掌握有效实施日常安全管理的要点和技能
7、分享国际国内优秀企业安全管理的实践与经验 课程大纲: 模块一：如何建立安全理念与管理现状分析
如何真正地让员工树立安全理念？
追究安全事故法律责任的判例分析
安全管理不良的常见现象与分析
安全管理与其他管理有什么不同？
安全事故对企业及管理者的损害
忽视安全管理的常见原因与对策
哪些是企业整体安全管理中容易忽略的区域？
我们向跨国公司学什么？
模块二：如何应用安全管理理论与工具？
为什么以零事故为目标要从设计开始？
事故金字塔模型有什么启示作用？ 　
如何展开重大危险源辨识与控制？
如何认识并进行风险评价？
如何利用故障树（FTA）进行危险性分析与控制？
如何运用失效模式与后果分析（FMEA）分析作业危险？
有关安全的认证体系有哪些？
设计一个实用有效的安全检查表
事故应急预案的设计要点与范例
模块三：安全管理制度设计与执行要点
如何建立系统有效的安全管理体系？
如何选择各级安全负责人？
现实中制度设计的常见误区与纠正
制度中执行细节设计示例
企业通用的安全规定示例与解析
员工守则中安全规定的针对性选择
专业安全标准条款的作用分析示例
持续运行安全管理的制度设计要点
模块四：如何实施有效的现场安全管理？
了解安全标准的细节和本质有什么用？
如何掌握现场安全管理中的关键点？
如何让现场安全培训有实效（KYT使用）？
展开有效安全管理的两大主线是什么？
保障现场安全管理有效性的手段分析
如何在日常工作中有序展开安全管理？
如何让企业安全管理体系有效运转？