培训受众: 生产（运营）副总、生产部长、生产计划及调度、物料主管及职能人员、车间主任、其他生产管理和研究人员 课程大纲: 模块一: 生产计划控制概论
1、生产和计划控制的途径
2、生产与销售链接流程与控制措施
3、推进式(push)生产控制系统
4、拉动式(pull)生产控制系统
5、准时化生产方式(JIT)
6、准时化生产方式(JIT)的实战运用
模块二:现代生产管理的计划与控制基本概念
1、生产管理的三大核心原则
2、重新认识PMC的管理职责
3、生产管理与物料控制的逻辑关系
4、生产部门与其他部门的事务管控关系
5、常见生产计划模式
6、常用生产进度控制手法
7、多品种小批量的对策
8、频繁插单的对策
9、重温ERP中的关键概念
10、生产计划与控制的绩效管理
模块三:物料控制管理概述
1、物料管理范围和意义
2、物料管理三大因素
3、物料管理八大死穴
4、物料管理的流程
5、物料管理发展趋势--精益采购
模块四:物料计划与存量管制
1、物料计划流程与步骤
2、跟催物料到位进度的方法
3、存量管制的方法与措施
4、存量管制的五种方式
5、物料请购、跟进与进料控制
6、相关物流与仓储要点