培训受众: 总经理、（采购）主管副总、项目经理等企业高层；采购部门经理及采购人员；营销、技术、生产、质量、法律等相关部门经理和管理人员；其他相关研究人员等。 课程收益: 1、了解正确的OEM概念、发展历程及与其他产品经营方式的区别；
2、掌握OEM的操作方式、基本流程和操作中的关键点；
3、学习选择OEM厂商和日常运行中对OEM厂商的管理办法；
4、全面了解OEM方式对企业的潜在风险和防范措施；
5、分享国内外企业OEM运行的成功案例和失败经验。 课程大纲: 【课程大纲】
模块一：OEM(贴牌生产)前世、今生与未来
?什么是OEM(贴牌生产)?
?OEM、ODM、OBM和EMS的含义和区别
?为什么越来越多的厂商选择OEM？
?中国企业如何面对OEM？
■案例1：耐克公司和IT行业
模块二：作出您的OEM决策
?OEM决策前一定要理清哪六大问题?
?哪些帐一定要算明白?
?哪几个具体操作因素必须考虑清楚？
?哪些风险要提前作出应对？
?OEM的组织设立与操作流程
?案例1：两个家电公司的OEM策略对比
?案例2：海尔某产品在上海某公司OEM的决策
模块三：选出理想的OEM厂商
?开发、选择厂商的流程和要点是什么？
?怎样准确判断OEM厂商的能力？
?怎样进行OEM的谈判和议价？
?资金使用与降低运行成本的实用技巧
?签定合同前要做哪些内部准备？
?如何拟定OEM日常操作流程？
?制定OEM采购的订单
?为什么订单跟踪必不可少？
?开始您的OEM
■案例1：某家电公司OEM的过程和部分操作文件分析讨论
■案例2：某跨国公司公司选择厂商的表单与现场活动
■小组活动和作业：角色模拟
■问题解答
模块四：持续供货时的厂商管理
?为什么要对供应过程进行管理？
?与厂商沟通的常见问题有哪些？
?如何建立OEM厂商的评估标准？
?如何量化评价厂商？
?怎样对厂商进行正负激励？
?与OEM厂商的关系管理
?案例1：某公司对OEM厂商的管理考核标准
?问题解答
模块五：OEM与常规采购的区别
?OEM在日常交易和沟通上的特殊性
?OEM在质量控制上的特殊性
?OEM在物流管理上的特殊性
?OEM操作对常规采购的启发
?案例：某公司OEM的部分标准讲评
?课堂作业和小组活动：本公司各部门OEM供货的具体要求
模块六：企业OEM操作陷阱的防范
?如何防范OEM的道德风险？
?OEM的品牌风险是怎样发生的？
?OEM的市场风险有哪些表现形式？
■案例1：某家电上市公司的招标操作
■案例2：某跨国公司如何防范市场风险