培训受众: 生产部门干部、IE主管/工程师、质量主管/质检员等 课程收益: 全面介绍标准化作业管理的四大构成及其管理工具、实施要点和维护方法
运用标准化作业管理体系培训、教导、考核和激励一线员工 课程大纲: 【课程简介】
客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理是至关重要。
作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环，日本和美国的企业实践证明：作业标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做得越好，生产人员越有条件进行变化点管理，一线干部越有时间推进改善优化；不断改善和优化的结果，是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护。所以，“铁打的营盘流水的兵”，日本和美国在华企业甚至能用高达40%以上的季节性用工还能保持强势的市场竞争力，标准化作业管理功不可没。完善标准化作业管理体系、提升干部的标准化作业管理能力对提升企业基础竞争力至关重要。
【培训目的】
全面介绍标准化作业管理的四大构成及其管理工具、实施要点和维护方法
运用标准化作业管理体系培训、教导、考核和激励一线员工
【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流
【培训对象】生产部门干部、IE主管/工程师、质量主管/质检员等
【培训时间】6H
【课程提纲】
一、标准化作业管理概论
1、重复制造的特点
2、市场环境和社会环境对重复制造的要求
3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势
4、标准化作业管理的四大构成
5、标准化作业管理体系的构建
6、标准化作业管理体系的维护
7、标准化作业管理的分工与协同
8、标准化作业管理的关联管理活动
二、作业标准化
1、作业标准化的十大作用
2、作业标准化的文件体系构成
3、作业标准化的三大表现形式
4、作业标准化的六大内容
5、确定标准工艺方法的三大方法
6、确定标准作业动作的动作经济原则
7、确定标准作业配置的适合区域原则
8、用秒表法测定标准工时的要点
9、作业标准化的五大展现方式
三、标准化操作
1、标准化作业的两大方面
2、环境管理与5S活动
3、作业标准管理的四大要点
4、运用作业标准化体系培训员工的五大步骤
5、运用作业标准化体系培训员工十四大内容
6、运用标准工时衡量作业效率
7绩考核、标准化作业的质量控制要点
8、作业记录的有效填写方法及管理要点
9、标准化作业管理与员工业绩管理 介绍：   刁东平，国际注册管理咨询师，中山大学管理学院客座教授，中山大学创业学院实践导师，广东省培训协会2009年度优秀讲师，《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家，擅长生产运营管理和执行力体系建设领域。
刁老师曾担任松下电器高管职务，拥有丰富的管理实战经验，并建立了完善的方法论和管理体系，不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合。刁老师的授课超过500场，是华南地区有较大影响力的生产管理和执行力培训专家。