培训受众: 工厂经理，工厂各部门管理人员 课程收益: 认识到工作环境对质量和效率的直接影响
学会应用5S的方法改善工作环境
通过对比本企业现状和优秀案例，激励学员建立改善目标
在5S基础之上，掌握目视管理体系的建立方法，让现场隐性信息显性化 课程大纲: 课程背景
应用5S来打造一个“傻瓜现场”，在这样的工厂，不会浪费时间寻找东西，不会误用不良品或工具，随时随地都有清晰明确的指引，没有物料过剩堆积，任何人在任何时间都不会做错，现场的管理如同良好的交通管制，各行其道，一目了然，任何异常及时显现。

工作环境良好的工厂，如同一部运行轻快的大巴，车况稳定、司机目标明确专注、乘务员作业规范、乘客安心满意。


课程大纲
模块一：5S 的基本概念及发展过程
1.5S的起源、含义及发展过程
2.5S 介绍 (企业亚健康的良药)
3.现场5S管理对企业的重要性
4.5S如何保证生产质量
5.5S如何保证生产效率
模块二: 5S的定义、作用与推行要点
1.整理的定义、作用与推行要点
2.整顿的定义、作用与推行要点
3.清扫的定义、作用与推行要点
4.清洁的定义、作用与推行要点
5.素养的定义、作用与推行要点
6.案例分析（不同作业现场：办公室、生产车间、仓库、实验室、建筑工地、食品加工区、厂区、生活区等）
模块三： 5S优秀案例分析讨论
1.文件控制类
2. 工具管理类
3. 物料摆放类
4. 搬运管制类
5. 作业现场类
6. 人员管制类
7. 设备管制类
8. 安全管制类
模块四：如何建立并推进5S管理系统
1.5S推进时机与推进步骤
2.5S与其它管理活动之间的关系
3.5S推行的障碍和突破方法
4.如何量化日常5S工作绩效
5.如何应用辅助工具宣导5S
(案例讲解与分析)
模块五：现场目视管理体系的建立（一目了然的管理）
1.目视管理的原理
2.目视管理的方法
3.目视管理的目标
4.目视管理在工厂的应用
5.如何打造一个“傻瓜现场”
模块六 课程总结，现场解答，案例讨论 介绍：   鲍海珊老师拥有多年的制造业咨询培训经验，任职博将学堂高级顾问及香港职业训练局特约讲师，在精益生产领域积累了丰富的经验和适合本土企业的咨询培训方法，其嵌入咨询式内部培训特色鲜明，以学员工作中实际案例为教学题材，互动性强，融合精益理论联系到企业实际情况，在培训过程中因势利导，从整理价值流识别浪费开始，有步骤的引导思考，推荐丰富的可借鉴案例，以可量度的成效协助企业降低成本，提升效率及稳定质量。其教学特点鲜明，培训能立竿见影地转化到学员工作岗位。