培训受众: 本课程针对安检部门、生产管理、设备管理干部设计，适合于制造系统各经理和业务主管以及基层骨干等； 课程收益: 面对现场大量的安全隐患，为什么大家都视而不见？屡屡的违章为什么总是不能根治？职能部门也在天天查隐患，但问题还是一大堆？成套的的管理制度为什么一到末端就变样？安全工作大家做的都差不多，但效果却大不同，为什么？本课程立足实战，聚焦执行与细节，在大家司空见惯的现象中引导学员深度思考！ 课程大纲: 现场零隐患
播观念、建体系、纠违章、查隐患

安全是无形的节约，事故是有形的浪费。一起事故就会把我们所有的功绩一笔勾销！
为什么违章总是不能根治？为什么天天查隐患还是问题一大堆？成套的的管理制度为什么一到末端就变样？
本课程立足实战，通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活案例，针对安全管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题，运用大量表格、案例全程实例解读！
授课讲师在著名500强制造型企业集团工作二十多年，从基层到高层，涉猎了制造业几十个行业，有着丰富的基层安全管理和安全体系建设经验，摸索出了一套切切实实行之有效的管理模式并在管理实践和企业辅导中得到一次次检验。
不求全只求专，本课程聚焦执行力与细节，从大家司空见惯的现象引导学员深度思考，迅速提升企业安全保障能力。


课程纲要：

第一篇：播观念:让安全成为文化

战战兢兢，如履薄冰
安全一万天，事故一瞬间
一人把关一处安，众人把关稳如山
1. 批判“安全事故不会发生在我头上”观念
2. “墨菲定律”
3. 树立安全是天的观念
4. 各部门在安全管理中的定位和相互关系
5. 全员参与（每天三件事）
6. 班前一分钟
7. 案例教育
8. 组织轮读
9. 形式多样的群众活动
10.安全员队伍搭建
11.安全员技能升级
12.安全员的自我定位
13.沟通的技巧
14.机制搭建
15.日清、周结、月回顾

讨论:谁该担责?
是否应该处罚他?

第二篇：建体系:让安全生产不反弹
1. 目标全面承接
2. 安全体系建立
3. 体系评审方法
4. 点检校验办法
5. 1010排序
6. 模拟检查实例
7. 考核激励原则
8. ABCD考核办法
9. 驾照管理
10.定点摄影问题买断
11.追踪关闭谨防造假

问题讨论：某安全检查制度研讨
管理制度到末端为什么流于形式?
这样的干部怎么办?
第三篇：纠违章:杜绝不安全行为

条条规章血写成，人人必须严执行
宁烦十次保安全,不省一次去冒险

1. 事故原因
2. 事故遭遇倾向
3. 选人八戒
4. 违章情形
5. 执法必严,违法必究
6.“章”的种类与不断完善
7.检修中的高危风险识别
8.高危六时段
有新员工加入时
新技术新工艺时
有性格特殊人员
员工情绪波动时
生产任务繁忙时
有节假日来临时
9.遵章本能化

分享:“愁啊愁” “十不该”

第四篇：查隐患：消灭不安全隐患

1. 海因里希法则
2. 因为不管隐患泛滥
3. 隐患的识别
4. 隐患评估矩阵
5. 关键风险的防范
风险设备/风险备件/过程风险/前期风险
6. 防呆与校验
7.预案演练
8.预案缺陷
9.预案检验
10.倒查断根

案例分享： 预案失效
结束篇：学习杜邦好榜样
1．杜邦公司的安全文化
2．杜邦安全文化经历的四个阶段
学以致用行动表――321总结 介绍：   授课讲师二十多年从基层到高层的充分实践，横跨制造业几十个行专业领域的背景，与您一起分享安全管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题。