课程大纲: 【课程大纲】
一、TPM概论
●什么是TPM活动
●TPM与企业竞争力提升
●TPM的含义及其演进过程
●TPM活动与设备维修的关联
●TPM主要内容及推行组织保证
●平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析
●设备综合效率OEE计算与分析- 企业效率损失知多少
●透过OEE看企业"无形的浪费"与改善空间小组分析与讨论
二、TPM个别改善活动实务
●工厂16种损失分析(Loss)
●系统的改善活动-步骤与方法
●P-M分析与P-M演练
●个别改善活动的要点
●TPM活动企业成功案例分享
●演练:个别改善活动推进方法实务讨论
三、挑战设备"故障为零"
1)故障的理解和类别
2)关于故障为"0"的思考之"冰山原理"
3)故障为"0"的原则
4)关键部门如何分工协作
5)决定设备生命周期成本90%之利器