培训受众: 生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。 课程收益: 1. 了解并理解生产过程
2. 掌握浪费识别方法
3. 懂得优化生产流程
4． 学会使用管理工具 课程大纲: 一、生产过程
1、什么叫生产过程
2、生产上有哪些主要过程
3、怎样管理这些过程
二、浪费环节
人（工）、材（物）、设备、技术、管理。
1、找到源头――原材物料
2、前端保证――设计优劣
3、加工手段――先进合理
4、设备精度――符合要求
5、操作技术――务求精良
6、跟踪查验――及时发现
三、生产浪费的识别方法
1、仔细观察――经常交流经验
2、对照规范――每天熟记于心
3、岗位自查――形成自查记录
4、小组互查――交叉签字认可
5、专业把关――物检质检结合
6、严格管理――制度完善到位
四、自问自答常见问题
1、哪些不该做的做了，徒劳无益
2、哪些不该设的设了，人浮于事
3、哪些不该用的用了，纯属浪费
4、哪个流程还要改进，急需优化
5、哪个节约该奖没奖，赶快补上
6、哪个浪费该罚没罚，一定追查
五、改进措施
1、现场气氛适合――宣传培训
2、完善各种定额――准确界定
3、开展精益生产――七零目标
4、精简人员配置――精干高效
5、再造生产流程――简短流畅
6、物流配送及时――快捷方便
7、奖惩措施得当――公开透明
8、总结得失利弊――提升能力
六、建设超低生产成本的生产体系
1、充分认识低成本的重要性
2、建立完善的配套定额体系
3、设置高效的生产管理系统
4、制度规范的自动运转机制
七、常用指标和方法
1、现场成本管理的主要指标
2、降低制造成本的主要途径
3、减少现场浪费的几种方法
八、使用管理工具杜绝生产过程浪费
1、生产调度表
2、人员分布表
3、管理人员例行工作表
4、定额快速查验表 介绍：   陆君伟――著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的之一。
已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书多本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、东风汽车有限公司、甘肃省电力公司、中国电子科技集团、新能大山口水电厂、 越钢集团、中国神华股份集团、新疆建设兵团、中集集团、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、力创电子集团．．．．．