培训受众: 企业中层领导、现场管理者、班组长、一线员工 课程收益: 7S”是通过对现场科学合理的定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、节约、文明、整洁、高效、温馨的工作环境，使员工养成良好的工作和生活习惯，全面改善企业形象，丰富企业文化。 课程大纲: 一、什么是“7S”
1、“5S”的起源和涵义
2、“5S”和“7S”的关系
3、“7S”是现代企业管理的基础

二、推行“7S”的目的与作用
1、推行“7S”的目的
2、推行“7S”的作用及原则

三、“7S”之间的关系
1、“7S”之间的关系
2、“7S”与其他活动的关系
3、“7S”的效能

四、“7S”的推进原理
1、“7S”推进的基本原理
2、“7S”推进阶段
3、“7S”推进要诀

五、“7S”推行步骤
1、准备阶段
2、各阶段开展

六、“7S”推行的标准化
1、标准化的概念
2、标准化的误区
3、标准化的作用
4、标准化的要点
5、标准化的步骤
6、如何让员工按标准作业
7、标准化的效果

七、“7S”推展改善与五现主义管理
1、改善的定义与基本思想
2、改善的基本方法
3、五现主义管理

八、“7S”推行实务
1、组织架构和制度章程
2、宣传策划与教育培训
3、合理化建议
4、改善布局
5、规划生产现场
6、改善物流
7、减少搬运
8、降低库存、精简业务 介绍：   陆君伟――著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的之一。
已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书多本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、东风汽车有限公司、甘肃省电力公司、中国电子科技集团、新能大山口水电厂、 越钢集团、中国神华股份集团、新疆建设兵团、中集集团、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、力创电子集团．．．．．