课程大纲: 高效的5S管理
课程目标
理解5S的定义及推行5S的重要性
了解和反思工厂的现状与高效现场的差异
学会寻找与防范现场的浪费
掌握5S的实施步骤及其方法
制定5S行动计划并贯彻之
课程特色
大量的生产现场图片展示
自成一体的全面可视化管理体系展示
现场互动，真正掌握5S的精髓，立即可以运用
课程大纲
一、5S概述
5S的基本概念及发展过程
生产过程与浪费的概念
浪费的根源
二、5S的功能与原则
5S的五大功能
5S之间的关系
5S的三大原则

三、1S-整理：腾出更大的空间
整理的基本概念与实施方法
如何区分要或不要的理念
如何施行红单运动

四、2S-整顿：提高工作效率
目视管理
整顿的步骤
5S地图
五、3S清扫：扫走旧观念，扫出新天地
清扫的定义与功用
清扫的具体方法

六、4S清洁：拥有清爽明亮的工作环境
清洁的含义与作用
清洁的重点与步骤
案例

七、5S素养：塑造人的品质，建立管理根基
素养的含义与作用
有效实用的工具和建议
八、5S推行运动
如何推行5S
5S的利益
5S的障碍

九、5S与全员参与
领导参与是有效推行5S的保障