课程大纲: 《实战安全文化》是针对安全文化建设的虚拟化、劳民伤财情况，老师从实战角度为企业指明安全文化建设的真实途径，安全文化应该瞄准企业员工行为改变，瞄准为企业带来价值观的变化，并且必须能够指导安全管理的实践，否则就是浪费企业精力、物力、财力。
课程大纲如下：
一、安全文化三大错误认识
a)一本哲学
b)一场活动
c)虚头八脑
二、安全文化实战预备中的两大转变
a)安全观念的转变
b)安全管理的转变
三、安全文化实战的六大根本性认识
a)安全文化的测量性
b)安全氛围的互动性
c)安全理念的根源性
d)安全传播的发散性
e)行为塑造的长期性
f)安全文化的可视性
四、安全文化实战七大流程
a)实战流程一：测评
b)实战流程二：规划
c)实战流程三：破冰
d)实战流程四：提炼
e)实战流程五：凝结
f)实战流程六：塑造
g)实战流程七：识别 介绍：   国务院国资委班组安全主讲老师，清华大学班组安全课程教师，机械工业出版社、气象出版社签约作者，北京云帆沧海科技文化发展有限公司创办人，石油大学应用化学学士，北京理工大学工商管理硕士（MBA），全国注册安全工程师。曾任北京安全生产教育培训基地主任，被多家评价公司和培训公司外聘为专家。曾在中化集团公司、沈阳机床厂、中国科学院电工研究所、北京邮电大学、北京燃气集团、北京京能热电有限公司、长江三峡实业有限公司、华北油田、中国造币总公司之钞票纸厂、锦西天然气化工有限公司、湖北祥云集团、张家口发电厂等多家大型企业主持合作项目。
主要研究方向：
安全生产责任追究制度、企业安全文化建设、安全心理与事故、职业与性格的匹配性、公共安全、应急管理、突发事件应对法解读、人员密集场所安全管理等