培训受众: 企业部门负责人/课长 、生产经理、现场质量与生产主管、计划物流主管、仓库管理、车间主任、现场管理者、工段长、工艺工程师、质量工程师以及有个人提升意愿的现场人员等。 课程收益: 生产场地是制造性企业的效益基地，产品质量、生产效益、成本损耗等基本源于生产现场的管理，而目前企业面临着多品种、小批量、产能低的压力和困扰。如何打开制约我们瓶颈，在了解、学习和应用精益生产的理念与技能后，定将为您个人和企业带来“众里寻她千百度，那人却在灯火阑珊处”的感觉。 课程大纲: 【课程大纲】：
第一章 精益生产的思想和JIT方法
第一节 精益生产诞生和背景
第二节精益生产的特点
第二章 精益生产观点、现场改善技术
第一节 持续改进过程(CIP)
第二节 消除浪费
第三节 均衡生产 JIT
第四节 缩短生产前置期
第五节 人机工程与愚巧法
第六节 标准作业
第七节自动化/流程布置
第三章 精益管理之质量管理
第四章 精益生产之TPM基础
第五章 精益思想―人、过程和精益思想