培训受众: 厂长、品质工程师、生产工程师、设计工程师 课程收益: 1、掌握品质改善的重点与改善技巧
2、学会常用的品质改善工具
3、通过案例分析掌握如何削减各类成本的方法和技巧
4、通过业绩获得品质改善与降低成本的成就感 课程大纲: 第一部分：品质改善
1、全面质量管理带来的先进管理理念
2、品质改善的两个重点：设计与制程控制
3、品质改善制度的建立
4、品质改善流程的优化
5、品质改善的五大步骤
6、品质改善如何控制4M变更
7、关键控制点设置、监控和改进计划
8、品质分析与改善工具的运用
①5W2H问题分析法
②8D问题解决法
③QC手法
④SPC统计制程管制
⑤IE手法应用实例等

第二部分：成本控制
1、成本的构成、案例分析
2、如何削减人员成本、案例分析
3、削减采购成本的方法、案例分析
4、如何削减库存成本、案例分析
5、如何削减制造成本、案例分析
6、如何削减品质成本、案例分析

第三部分：成本核算
1、成本核算的基本方法
2、成本核算中经常出现的错误
3、成本核算案例练习、分析、现场答疑