培训受众: 企业中层班组长、主管、经理等 。 课程收益: ★ 提升中高层及生产管理人员管理素质，改善行为模式与心智模式 ；
★ 掌握生产管理方法，适时运用这些方法改善生产状况，提高生产效率；
★ 优化生产运作流程，力求实现生产均衡及产出和投入比率最大化；
★ 力求解决生产管理混乱的问题；
★ 提高生产任务与交货目标达成率；
★ 减少生产现场管理人员人为错误 ,提高工作品质和服务品质。 课程大纲: 模块一 精益生产方式 JIT （ 1 ）
1.精益生产方式概论 ；
2.认识浪费；
3.现场管理水平提升的第一步： 5S ；
4.精益生产方式的基础；
5.精益生产的导入；
6.精益生产方式中的生产计划与控制；
7.实现精益生产的重要手段――看板管理；
8.生产同步化；
模块二 精益生产方式 JIT （ 2 ）
1.快速对应市场需求之柔性生产方式；
2.弹性作业人数；
3.生产均衡化；
4.精益生产之准时采购；
5.精益生产之产品开发；
6.精益生产之品质保证；
7.精益生产方式之推行要点与实例；
8.精益生产与其他。
模块三 PMC 作业管理（ 1 ）
1.生产计划的策略；
2.预测（ FORCAST ）方法；
3.生产计划方法（技术）；
4.计划的实现；
5.单件生产的作业计划；
6.成批生产作业计划；
7.大量生产作业计划；
8.连续加工的作业计划；
9.标准化服务的作业计划；
模块四 PMC 作业管理（ 2 ）
1.生产标准；
2.劳动测定系统；
3.生产标准中的宽放时间；
4.人―机系统研究；
5.人―机系统中人的控制作用；
6.控制活动的分析；
7.工作环境；
8.JIT 生产方式中 PMC 运作；