培训受众: 总经理、厂长、精益经理、主管；生产经理、主管；工程经理、主管；PMC经理、主管；品质经理、主管；品质工程师、制造工程师、IE工程师、现场各部门主管或经理等 课程大纲: 1． 精益生产基本概念
Ø 精益起源与TPS介绍
Ø 精益是一种管理思想和策略
Ø 精益是生产过程的管理方法：
Ø 精益思想，精益设计， 精益制造
2． 精益的五项基本原则
Ø 价值 ：客户价值，经济增值
Ø 价值流：八大浪费，价值流图
Ø 流动：流动制造，创造价值
Ø 拉动生产：减少库存，缩短周期
Ø 持续改善：尽善尽美
3． 改善机会识别及确定浪费
Ø 识别浪费区域
Ø 使存在改进机会的区域显著化
Ø 应用精益原理
Ø 确定未来状态
Ø 执行过程分步实施
Ø 改进工具库
4． 精益生产系统的实施
Ø 精益工具的应用介绍
n 拉动系统Pull system
n 单件流One piece flow
n 看板管理 Kanban
n 单元化生产线 Cell line
n 全面生产保全TPM
n 快速转换生产线SMED
n 目视管理Visual Management/5S
n 防错设计Pokayoke
5． 如何使员工全情投入精益生产变革
Ø 精益生产系统推行方法与步骤
Ø 缔造变革的文化与心态
Ø 建立团队文化、小组激励与目标管理
6． 精益生产实例介绍