课程大纲: 第一节：五常法基础知识
1、五常法的起源，
2、五常法与5S的异同
3、常组织的基本概念及典型活动
4、常整顿的基本概念及典型活动
5、常清洁的基本概念及典型活动
6、常规范的基本概念及典型活动
7、常自律的基本概念及典型活动
8、居家五常法案例
9、推行五常法的作用
五常与品质、成本、效率、交期、安全等方面的作用。
（餐饮行业来讲：五常法与品质、服务、速度、安全等方面的作用）
课程开场：
1、以互动游戏彻入课程主题：五常法
2、案例：寺院活动引入五常法概念
第二节：五常法的推行及专项活动
1、餐饮企业五常法图片案例鉴赏
2、五常法的标准制定
3、五常法的检查表格
4、样板区的建设
5、样板区的诊断
6、样板区的标准化及推广
7、五常法专项活动之问题票活动
8、五常法专项活动之常组织活动（深山寻宝）
9、五常法专项活动之常整顿活动（三定活动）
10、五常法专项活动之常清洁活动（大扫除）
11、五常法专项活动之评比活动（星级评比活动）
12、五常法专项活动之发生源对策活动

第三节：五常法的认识误区及目视管理活动
1、五常法的认识误区
2、目视管理的用途
3、目视管理的类别
4、目视管理的应用及方法
5、目视管理的评价基准
6、目视管理的应用实例
7、看板管理
（餐饮行业是温馨提示或点餐系统管理）
第四节：五常法审核演练及五常法活动的延伸——TPM
1、五常法与ISO9000的关系
2、企业建立自己的五常法体系及标准
3、五常法的审核方法
4、企业5S手册案例
5、五常法活动的延伸——TPM活动开展
6、提案改善活动及改善技巧。
7、五常法课程回顾与总结
8、Q&A 介绍：   余先生（顾问）　
工商管理硕士（MBA），国家注册咨询师。
香港生产力促进局99年在大陆进行五常法培训的第一批学员。
余老师多年世界500强企业（TYCO）中高层生产管理经历，是精益生产实战专家。
为众多企业实施过：5S、TPM、精益生产培训及项目咨询辅导，服务过的企业获得了良好收益。
服务过的企业有：富士康、泰科电子（世界500强）、美的集团、格力、艾美特、捷家宝、东江集团、吉田拉链（YKK）、伟创力集团、TCL、恩斯万、等知名企业。