课程收益: 全面了解如何设定基于企业战略，进行有效的年度经营计划分析和设计。通过相识的案例分析，让你了解如何设定企业战略、如何进行年度经营计划的设计和落实执行，遇到竞争时如何根据合理的定位方式，选择相关策略，以获得最大的市场份额 课程大纲: 企业战略执行之战略设计
1.问题与困惑：企业的战略迷思
2.“战略”究竟是什么——公司战略、竞争战略、职能战略、经营计划、战略执行体系的和谐统一
3.战略就该这么做——战略制定六步走（宏观环境分析、竞争状况分析、资源能力分析、竞争策略设定、战略目标设定、保障体系设计）
4.为什么我的战略不聚焦——战略制定中的常见问题和解决
5.你的秘密我全知道——战略设计中的竞争情报分析
6.可视化你的战略——通过战略画布和战略图传达战略（案例：美孚石油公司如何起死回生；钻石小鸟怎会一飞冲天）

战略与执行的纽带——年度经营计划的制定
1.知其然，更要知其所以然——如何开好上年度经营分析会
2.承上启下，对公司战略的修正和完善
3.今年的仗该怎么打——如何设定有效的竞争策略
4.这样才科学——公司年度目标的设定
5.如何有效衡量你的目标——年度目标衡量体系设计
6.别丢了我的战略——利用战略图传达战略（小练习：画出一张家庭战略图）
7.一目了然——利用计分卡有效衡量战略（小练习：设计一张家庭计分卡）
全程案例讲解：Y集团酸奶事业部年度经营分析过程

从战略到执行——年度经营计划的分解
1.四海一心——如何将公司战略目标向部门分解
2.打破壁垒——部门之间的组织协同
3.化战略为每个人的日常工作——从部门目标到个人目标
4.有效激励——各级目标体系和薪酬、绩效如何挂钩

保障体系的构建
1.他们为什么失败——缺乏保障体系带来的后果
（案例：百年天航，百亿天航计划为何一败涂地）
2.兵马未动粮草先行——预算体系构建中的常见问题及解决
3.让每个人都心中有数——战略执行体系构建中的常见问题及解决
4.战略回顾会该怎么开（沙盘演练：模拟开一次战略回顾会）