培训受众: 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。 课程收益: 成功完成本课程，你将能够：对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取企业成功案例的精髓，从而有效开展精益生产项目的规划与实施工作，从企业内部和外部供应环节都获得成本和效率的提升。 培训颁发证书: 学员成功完成课程并通过考试后，可获颁发国际通用的“MIGC精益生产五星”证书。 课程大纲: 课程大纲
* 精益生产基本理念
* 精益生产简介与发展
* 精益生产理念和基本原则
* 传统生产模式与精益生产体系
* “最佳工厂”度量标准
* 企业精益之路：“策略”
* 精益体系基础
* 6S
6S的概述、如何推行6S、确保6S
活动长期有效性
案例分享
* 标准化作业
标准化作业三要素、工厂标准化作业的建立、丰田生产系统的基石
案例分享
* 目视管理，全员参与
目视管理的基础、目视管理的六个级别
目视管理的成功要素
案例分享
* 价值流管理
企业价值流程图绘制、怎样通过VSM去寻找问题、持续改善
案例分享
* 均衡化生产 ( Heijunka )
均衡化生产的主要理念和方法
如何有效的满足客户需求
案例分享
* 精益企业的支柱
* JIT
JIT概述、推行JIT生产的运作原理
单件流和过续流、少量多品种生产
物料流程中的JIT想思和零库存
案例分享
* Jidoka
Jidoka概述、大峡谷
* 精益生产模块
* 3C
精益企业5个重要角色和要素、精益文化
* QCO
QCO概念、QCO推行的五个步骤
QCO是小批号多品种生产的基础
案例分享
* TPM
OEE计算、TPM五大支柱、TPM七大步骤
设备生命周期成本改善
案例分享
* Cell DS
产品族的确定、多技能的员工、水蜘蛛
单元性设计和实施、混线生产
LT & OTD改善
案例分享
* Kanban Pull
什么是看板、看板种类及应用、看板的计算、看板与ERP的关系、看板系统的设计
如何应用看板去减少序存以应对需求的变化
案例分享
* Kaizen event
八大浪费、Pokayoke、PDCA、CEDAC、IE 7大手法
* Lean & Six sigma
解决问题基本原则、精益与六西格玛相结合、DMAIC、DOE
案例分享
* 需求管理
为什么进行需求管理、需求管理的过程、处理好不确定性因素、从哪里开始
案例分享
* 供应链管理
价值链、供应链发展、MRP 与Kanban、精益供应链
案例分享
* Project management
项目管理概述
项目管理架构
项目管理PM698定律
有系统地解决问题
* 精益生产案例分享 介绍：   谢老师
高级精益顾问谢老师，日本电装从业经验超过10年，课程通过模拟生产线，让学员在课程中一边操作一边结合自己的实际情况发现问题，老师现场解答；课程案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰富经验及精益思想使学员感受到追求卓越、不断改善的意识，让学员带着问题来，带着方案回去。