培训受众: 工程师以上人员或储备干部 课程收益: 学员具有田口方法的实验配置、结果分析(MiniTab)、掌握关键参数与参数评估、选择的能力 课程大纲: 台湾赵智平老师-核心品牌课程-DOE培训-试验设计与田口方法(TM)

主讲：台湾赵智平

课程介绍：
如何掌握制程参数，一方面使我们的变异缩小，另一方面自由的调整平均值以因应产品不同规格的要求，达到使社会损失最小即以最经济的方式设定工艺参数，取得应用的时方方面面的平衡，例如：参数与成本的平衡。
本课程分为一天和二天课程，一天课程主要围绕在田口的基本应用参数设计，包括基本实验计划法的知识与日常管理的要点。二天课程则纳入允差设计、特殊的实验设计，像是分割法、虚拟（dummy）法、组合法及计数值的分析方法和动态特性的实验设计。
课程对象
工程师以上人员或储备干部。
课程目标：学员具有田口方法的实验配置、结果分析(MiniTab)、掌握关键参数与参数评估、选择的能力
课程时数
1天课程： 6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
2天课程：12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
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课程大纲
一天课程(二天课程第一天部分)
第一单元、衡量、日常管理与改善
一、流程绩效的衡量：Y＝f(x)
二、日常管理_关键因素的掌握
三、控制系统_任何事的管制回馈回路
四、维持与改善的PDCA
第二单元、实验计画的基础
一、因子(factor)与水准(level)
二、单因子实验法
三、交互作用(interaction)
四、效果的评价
五、偏差、自由度与变异数
六、变动的分解
七、纯变动与贡献率
八、变异数分析表
九、要因效果的推定及示例
十、二元配置的示例
十一、确认实验
第三单元、田口方法
一、田口博士的品质定义
二、损失函数
三、以SN比来评价实验特性较容易了解
四、静态特性与SN比
五、直交表可以有效而简单地配置所需的实验
点线图__线可变点，点不可变线
利用线点图制作多水准
高度推荐的直交表
六、稳健品质设计
稳健品质设计的原理
两阶段最佳化(Two-Step Optimization)
田口方法对交互作用的基本态度
选择品质特性以降低交互作用
特性值：要能诠释实验目的
交互作用的消除—水准移动法
七、显着性检定: 一半准则
八、参数设计
产品设计的步骤与品质工程
参数设计的观念_减少变异、降低成本
参数设计的设计步骤与案例分析
二天课程 第二天部分
第四单元、允差设计
一、参数设计与允差设计的比较
二、允差设计的思维
三、损失函数
损失函数和允差设计
损失函数与安全系数
四、决定下位特性(原因特性)的允差方法
五、如何降低成本_最低总成本品质VS成本的平衡与抉择
六、允差设计的水准设定
七、变异数分析与品质损失计算
八、品质VS成本的平衡与抉择
Shainin：双边规格_线性相关
Shainin：单边规格之变量允差
第五单元、特殊的实验设计
一、分割法
二、混合型直交表的简单配置技巧
虚拟（dummy）法
组合法
三、累积法_分类数据，计数值的分析方法
第六单元、动态特性
一、信号因素
二、动态特性的两阶段稳健性设计
三、SN比与灵敏度(η)的计算
四、静态特性vs.动态特性
五、实验配置
六、三种模式
零点比例式
基准点比例式
一次式 介绍：   台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精益TOC实务指南》作者—2013年最新简介
（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导，绝对专业）

姓名：赵智平

学历：台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

经历：
（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师；台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务；历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，现任众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。
主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社
主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

主讲课程：
基于TOC技术的应用课程:
高效TOC的生产管理应用实战
高效TOC的供应链管理实战
高效TOC的准交期管理培训
质量管理工具类课程
FMEA-潜在失效模式分析
DOE-实验设计与田口方法
G8D-福特问题分析与解决技巧
田口实验计划法(TM)
IE改善系列课程
MOST-工时测定与预定工时法
高效生产规划与价值流管理
TPM-全面生产设备与全员维护
生产厂线分析与平衡管理
生产管理干部技能系列课程
生产管理干部能力培训
杰出班组长管理技能培训
管理问题思考与冲突解决

授课方式：以工作坊的形式展开，启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者，引导学员利用课堂知识解决问题。
讲师风格：讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。
客户点评：台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标，部分咨询项目可以按照咨询效果付费，专注为客户创造价值。

辅导及授课企业上百家：
鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子
电器行业：国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品：建兴五金塑料、富玮五金
电子组件：国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、
梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、
上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、
深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋：三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业：旺昌机械、马利新菱
玻璃产业：深圳信义玻璃
五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车制造及配件行业：方浩汽车配件；正新轮胎
家电制造：广东万家乐

主要咨询项目客户：
野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。
佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。