培训受众: 企业总经理、副总经理、供应链管理主管、PMC主管中高层管理者和PMC、生产（制造）主管，以及基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案感兴趣的人士 课程收益: 理解、掌握如何化解存货风险的方法
理解、掌握降低存货风险，而不失去赚钱的机会的核心
理解、掌握淡旺季的生产及存货政策，以最大化系统的产出
理解、掌握如何运用缓冲管理，调节供应链的存货 课程大纲: 台湾赵智平-核心品牌课程-高效TOC的供应链管理实战培训

主讲：台湾赵智平

课程介绍
牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？
丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货过多的浪费，于是诞生了TPS生产系统与供应链管理体系，但TPS生产系统的门槛相当高，供应链的供应商均有能力运行TPS吗？
另外，面对淡旺季，我们的生产及存货政策是什么？
如何降低存货，降低存货风险，而不失去赚钱的机会？是基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与配销解决方案的目标。
彼德.圣吉在《第五项修练》给出啤酒游戏，指出供应链的”牛鞭效应”，而本课程运用TOC的供应链解决方案玩啤酒游戏，透过游戏让与课者，了解TOC的供应链解决方案如何因应”牛鞭效应”如何做到降低存货风险，而不失去赚钱的机会。
课程目标
理解、掌握如何化解存货风险的方法
理解、掌握降低存货风险，而不失去赚钱的机会的核心
理解、掌握淡旺季的生产及存货政策，以最大化系统的产出
理解、掌握如何运用缓冲管理，调节供应链的存货
参加人员：企业总经理、副总经理、供应链管理主管、PMC主管中高层管理者和PMC、生产（制造）主管，以及基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案感兴趣的人士
特别说明：（实战训练）参与者需自备电脑并安装excel 97以上软件，并同意运行宏，以参与啤酒游戏
网络搜索“台湾赵智平”五字,找到我们在总裁网上的博客，专注提高生产管理领域课程，立刻为您服务。
课程时间：共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
课程大纲
第一单元、什么是供应链管理的目标？
一.分割 利于管理？
二.局部优化对整体的伤害
三.回归 流程
四.化繁为简_以杠杆点拉出价值
五.限制理论(TOC)
六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)
七.TOC不同领域的应用
八.限制理论的四个假设
第二单元、DBR生产系统的模型
一.DBR解决方案的目标
二.DBR解决方案的成就
三.DBR/SDBR管理模型简介
四.缓冲管理与缓冲状态
五.两个使系统有效维持的衡量指标
产出-元天-延迟(TDD)
库存-元天-等待(IDD)
六.消除政策限制，创建竞争策略
七.从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤
第三单元、原物料库存解决方案(TOCR)
一.订单执行资源规划模型
二.库存的冲突与化解
三.补给的循环与运作
四.增加订购频率可降低库存水平
五.补给 管理模型
补给的配置
缓冲存量的构成
决定缓冲存量大小
目标不是降低库存，是适时拥有足够的产品/原物料满足顾客需求
原材料采购的困境因应
补给 缓冲管理
缓冲状态管理 时间缓冲与存货缓冲
重新调整补给缓冲大小
第四单元、库存制造(MTS)的解决方案(MTR)
一.为何需要MTS？
二.化解MTS的困境
三.成品库存的补给方式
四.供应链的问题与VMI
五.为什么预测及预测失误的原因
六.补给制造的模型
七.工厂及供应链的关系
八.补给制造管理模型
补给制造的配置
成品库存缓冲存量的构成
成品库存缓冲公式
决定库存订单投放优先序及投放数量
决定工厂的负荷配置
补给制造 缓冲管理
库存 缓冲状态
透过缓冲状态 管理MTO / MTR
补给订单状态
重新调整补给缓冲大小
监控缓冲并据以调节缓冲存量
九.两个使系统有效维持的衡量指标
产出-元天-延迟(TDD)
库存-元天-等待(IDD)
十.面对淡旺季TOC供应链解决方案的应用
十一.从MTR到MTA
什么是MTA
TOC的市场策略：黑手党方案
第五单元、分销
一.分销系统
二.一层一层 设定补给缓冲 直到达销售点
三.补给是TOC在供应链的解决方案
第六单元、啤酒游戏
一.啤酒游戏背景
二.啤酒游戏
传统啤酒游戏
以TOCR解决方案的啤酒游戏
三.啤酒游戏交流与总结 介绍：   台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精益TOC实务指南》作者—2013年最新简介
（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导，绝对专业）

姓名：赵智平

学历：台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

经历：
（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师；台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务；历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，现任众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。
主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社
主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

主讲课程：
基于TOC技术的应用课程:
高效TOC的生产管理应用实战
高效TOC的供应链管理实战
高效TOC的准交期管理培训
质量管理工具类课程
FMEA-潜在失效模式分析
DOE-实验设计与田口方法
G8D-福特问题分析与解决技巧
田口实验计划法(TM)
IE改善系列课程
MOST-工时测定与预定工时法
高效生产规划与价值流管理
TPM-全面生产设备与全员维护
生产厂线分析与平衡管理
生产管理干部技能系列课程
生产管理干部能力培训
杰出班组长管理技能培训
管理问题思考与冲突解决

授课方式：以工作坊的形式展开，启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者，引导学员利用课堂知识解决问题。
讲师风格：讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。
客户点评：台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标，部分咨询项目可以按照咨询效果付费，专注为客户创造价值。

辅导及授课企业上百家：
鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子
电器行业：国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品：建兴五金塑料、富玮五金
电子组件：国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、
梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、
上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、
深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋：三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业：旺昌机械、马利新菱
玻璃产业：深圳信义玻璃
五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车制造及配件行业：方浩汽车配件；正新轮胎
家电制造：广东万家乐

主要咨询项目客户：
野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。
佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。