培训受众: 执行副总、中高层管理者、生产管理干部、制造、品保工程师、主管，以及对过程品质控制感兴趣的人士 课程收益: 了解质量管理的重要性及自己在质量管理中的角色
了解如何降低品质总成本的方向
了解决定如何制订过程参数规格的方法
了解、掌握如何形成过程品质管制的基石，控制计划的制定方法
掌握有效定位问题原因的技术，以快速定位异常原因、恢复产线正常运作
了解对过程不当干预所造成的后果
了解并掌握品质管理的日常与方针管理的区别
了解品质改善的起点为何要先达到 统计管制状态的原因 课程大纲: 台湾赵智平-核心品牌课程-高效品质管理三部曲(质量管理)

主讲：台湾赵智平

课程介绍
如何做好过程品质管理？为了降低品质成本，过程品质管理必须依循朱兰博士的品质三步曲：品质规划、品质管制与品质改善，如此不但能满足客户品质要求，亦能以最少总品质成本管理制造过程。
如何规划制程过程的品质管制方案，控制计划，是过程品质规划最重要的课题，一旦完成控制计划，我们必须依照控制计划监控制程过程，决不能有不当干预的情事发生。那我们应如何决定过程参数的允差呢？
运行过程品质管制，如果没有问题，我们只要依控制计划的方案持续监控过程，但万一发生异常时，如何在短时间定位原因，迅速排除异常恢复生产？我们需要一套监控的回路及优异的原因分析技术，以管理异常。
第三部曲，应如何运行品质改善？
课程目标
了解质量管理的重要性及自己在质量管理中的角色
了解如何降低品质总成本的方向
了解决定如何制订过程参数规格的方法
了解、掌握如何形成过程品质管制的基石，控制计划的制定方法
掌握有效定位问题原因的技术，以快速定位异常原因、恢复产线正常运作
了解对过程不当干预所造成的后果
了解并掌握品质管理的日常与方针管理的区别
了解品质改善的起点为何要先达到 统计管制状态的原因
参加人员：执行副总、中高层管理者、生产管理干部、制造、品保工程师、主管，以及对过程品质控制感兴趣的人士
课程时间：共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
课程大纲
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第一单元、品质成本
一.失败成本的成长与品质成本的杠杆原理
二.品质成本抑减步骤
三.戴明『全检或全不检』法则
四.『欧熙尼规则』
五.瓶颈后(含) 1%的报废率，使生产系统损失1%的产出
第二单元、变异与不当干预
一.什么是变异？
预测绩效
变异真实的存在__以绩效管理为例
二.管制图，正是我们和制程的对话
改善的重要课题始于达成统计管制
掌握变异：共同原因与特殊原因
消除特殊原因只是把系统领回原位而已
测量仪器分辨力和管制图的应用
三.不当的干预_戴明博士的漏斗实验
戴明博士的漏斗实验
戴明博士的漏斗实验规则和现实的生活
多余的干涉是成本增加的主要原因
第三单元、品质规划
一.制程规划与统计制程管制流程
二.抽出管理项目到控制计划
三.从VOC转换到CTC、CTQ
四.产品-制程矩阵
五.PFMEA的工作模式
六.决定制程的允差
两阶段最佳化制程参数
双边规格允差
单边规格的参数允差
七.事后首件VS.事前首件
换线首件检查的FMEA
八.控制计划
九.案例讨论
第四单元、品质管制
一.维持与改善的PDCA
二.控制系统_任何事的管制回馈回路
三.原因分析
基本过程
如何收敛鱼骨图确定真因？
问题描述_Is/Is Not工作表
原因分析工作表
测试可能原因
事件日志：当失控时协助异常原因的调查
第五单元、品质改善
一.改善的重要课题始于达成统计管制
二.层别管理_推移图、柏拉图与PAYTER图
三.方针展开例子
四.品质改善流程 介绍：   台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精益TOC实务指南》作者—2013年最新简介
（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导，绝对专业）

姓名：赵智平

学历：台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

经历：
（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师；台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务；历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，现任众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。
主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社
主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

主讲课程：
基于TOC技术的应用课程:
高效TOC的生产管理应用实战
高效TOC的供应链管理实战
高效TOC的准交期管理培训
质量管理工具类课程
FMEA-潜在失效模式分析
DOE-实验设计与田口方法
G8D-福特问题分析与解决技巧
田口实验计划法(TM)
IE改善系列课程
MOST-工时测定与预定工时法
高效生产规划与价值流管理
TPM-全面生产设备与全员维护
生产厂线分析与平衡管理
生产管理干部技能系列课程
生产管理干部能力培训
杰出班组长管理技能培训
管理问题思考与冲突解决

授课方式：以工作坊的形式展开，启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者，引导学员利用课堂知识解决问题。
讲师风格：讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。
客户点评：台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标，部分咨询项目可以按照咨询效果付费，专注为客户创造价值。

辅导及授课企业上百家：
鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子
电器行业：国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品：建兴五金塑料、富玮五金
电子组件：国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、
梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、
上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、
深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋：三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业：旺昌机械、马利新菱
玻璃产业：深圳信义玻璃
五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车制造及配件行业：方浩汽车配件；正新轮胎
家电制造：广东万家乐

主要咨询项目客户：
野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。
佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。