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现场主管特训营培训

培训受众: 厂长、部门经理现场主管技术人员中基层管理人员 课程大纲: 一、培训准备,学习团队建立 时间:0.5小时
1、培训目的与要求
2、培训团队建立
3、学习的态度和方式
二、认识管理 时间:2.5小时
1、游戏-穿越高压线
2、管理是什么:学员讲述,答题板,分组写在的板上,看看哪个队总结最多。
3、管理就是协调
4、效率与效益
5、管理四大职能
6、科学管理平台
7、讨论:管理是管人理事还是管事理人
8、管理问题解决之道
9、小结
三、管理职能现场管理中的实践(讲授、案例分析、游戏) 时间:3小时
1、讨论:现场管理人员中管理职责有哪些?
2、计划
3、组织
游戏:一圈到底
4、领导
5、控制
游戏:跨越雷区
6、小结
四、管理者应有的素养(以案例、故事为主) 时间:1.5小时
1、马斯洛需求层次理论
2、成功者个人修养
3、成功的十七个定律和成功者应有的核心要求
4、人性的优点和弱点
案例:出租司机的就业观
5、小结
五、管理技能(体验式游戏及案例分析) 时间:4小时
1、计划
现场作业
2、沟通
故事接龙
3、教导
4、表扬和激励
游戏:中国结
5、团队建设
游戏:团队跳绳
6、5S与目视管理
7、IE方法
8、小结
六、总结(讲解+学员总结) 0.5小时
形式: 全班同学一起来做
测试类型: 指导、学习
在整个培训课程结束前的30分钟,发给学员们白纸,而后让他们用5分钟的时间写出在这次培训中,印象最深刻的内容,至少应该有5-6点。而后进入小组,进行分享,并且用脑力风暴的方法列出如何记住这些学习要点。最后每组进行汇报。
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