培训受众: * 工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理
* 销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人
* 仓储管理负责人 课程收益: 帮助学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成和主要工作程序，学习并逐步转为编制包括销售预测与销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划预排程等在内的各种生产物流计划及作业控制的主要方法与技巧。理解在JIT等最新的生产运营环境下如何制定生产物流计划与进行作业控制。 课程大纲: 1.生产物流计划与作业控制的基本理念
* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
* 生产物流计划与作业控制体系架构

2.需求预测与销售计划
* 需求预测的主要定性与定量方法
* 编制销售预测与销售计划的工作步骤

3.生产规划
* 生产规划的主要内容
* 编制生产规划的主要依据
* 编制生产规划的工作步骤

4.主生产计划
* 主生产计划的主要内容
* 编制主生产计划的主要依据
* 编制主生产计划的工作步骤

5.物料需求计划
* 物料需求计划的主要内容
* 编制物料需求计划的工作步骤

6.生产能力计划
* 生产能力计划的类型
* 编制生产能力计划的工作步骤
* 制造设备生产能力分析

7.作业排程与控制
* 作业排程规则
* 编制作业排程与控制计划的工作步骤

8.采购计划与控制
* 编制采购计划的主要依据
* 编制采购计划的工作步骤

9.库存管理概述
* 库存预测的主要模型
* 库存控制系统

10.生产物流计划与作业控制管理技术的发展沿革

11.JIT与拉式和推式控制系统
1. Overview of production and logistics planning and control
* Challenges and major problems that manufacturing companies are facing with in operation management
* System architecture of production / logistics planning and control

2. Demand forecast
* Commonly used quantitative and qualitative methods for demand forecast
* How to develop and maintain sales forecast

3. Production operation planning
* Major aspects of production/operation planning
* Inputs for developing production/operation planning
* How to develop and maintain production/operation planning

4. MPS-master production schedule
* Major aspects of MPS
* Inputs for developing MPS
* How to develop and maintain MPS

5. MRP-material requirement planning
* Major aspects of MRP
* How to develop and maintain MRP

6. CP-capacity planning
* Types of CP
* How to develop and maintain CP
* Capacity analysis of manufacturing equipment

7. S & D-scheduling and dispatching
* Rules of priority for scheduling and dispatching
* How to develop and maintain S&D

8. Procurement planning
* Inputs for developing procurement planning
* How to develop and maintain procurement planning

9. Overview of inventory control
* Inventory forecast model
* System of inventory control

10. History and development of the technology in production planning and control

11. JIT and pull & push system