培训受众: 生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员 课程收益: 　　课程采取以“案例分析、小组讨论为主，课程知识为辅”的方式，让班组长在全程体验活动中，改变管理行为，真正养成一种主动的行为习惯。并将七个好习惯自觉运用到工作中，改善公司的基层管理状况，增加员工的积极性、主动性，减少因管理原因而导致的离职率提升、工作效率下降、成本提高、质量波动等。 课程大纲: 第一部分：管人
　　在这一部分，班组长开始重新思考与定位自己的角色，重新梳理自己过去管理过程中存在的不足，并从日常的事必躬亲，改变为依靠团队去完成工作，实现集思广益，荣辱与共。
第二部分：管事
在这一部分，班组长建立了正确的问题意识，并掌握了解决问题的方法，防止问题重复性的发生，并能预见问题的产生。

课程预期
调查表明：
接受《成功班组长的七个好习惯》培训后，班组长在“人、机、料、法、环”五个方面管理，都比以前有显著变化。他们的主管、同事或下属很容易地觉察到这一变化。主要表现在以下几个方面：
1、对自己的行为承担责任，而不是抱怨别人或找借口推托；
2、接受意见，努力改正不足之处；
3、与他人沟通时，理解他人、考虑周详；
4、建立积极乐观的班组环境；
5、如果计划涉及或影响到他人，在做决定的过程中征求他人的意见；
6、从“个人主义”，走向“团队合作”；
7、建立了正确的问题意识，面对生产管理中出现的问题，学会用有效的经验、专业知识、思维技能解决。

课程大纲
第一部分：管人
1、习惯一：目标与计划管理
目标设定及管理过程
PDCA及5W3H1S
本段说明：让班组长掌握目标的分解与转换，及制订计划时进行周密的思考与精确的安排筹划、控制。
2、习惯二：识人、用人、授权
情境班组长管理行为的应用
员工成熟度提升
针对不同类型员工的进行管理与授权
针对不同员工的培育
本段说明：让班组长掌握根据不同场景变换管理行为，做到因人而异，因材施教，杜绝千篇一律的工作行为。
3、习惯三：激励与沟通
展示来自世界500强的30种激励方法
建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性
正确的沟通行为的建立与应用
本段说明：用现场管理中案例的形式，让班组长通过案例解析与演练，真正掌握激励与沟通的方法，改变自己的行为模式。

第二部分：管事
4、习惯四：用精益的思想去做事
内部用户原则
七大浪费的消除方法
JIT
CIP
TEAM工作法
本段说明：让班组长用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题。
5、习惯五：标准化与非标准化管理
什么是标准化和非标准化
标准化与非标准化定位与管理
标准化与非标准化的模型
“水蜘蛛”在非标准化管理中应用
本段说明：让班组长掌握标准化作业指导书的制作及完善，并完成班组内非标准化的定位； 也可以让班组长了解到世界500强企业中最完善的班前会、班后会召开及优秀班组长每天的
管理规范及日程按排。
6、习惯六：解决问题的素质
解决问题的三步骤
解决问题的思路管理
解决问题的工具与方法
本段说明：让班组长建立正确的问题意识，并理清解决问题的思路，掌握解决问题的工具与方法。
7、习惯七：QIT
QIT介绍
QIT推行的十三个步骤
世界500强推行QIT的成功案例展示
本段说明：让班组长学会QIT的应用，配合QC七大工具，真正发挥班组成员的团队合作，用集体的智慧发现与解决问题，采取正确的纠正与预防措施。

课程来源
《一线生产主管管理能力提升》课程，集合了以下课程体系的精华：精益生产、NOS管理体系、视度管理、TPM、TQM、TOC、5S活动、6SIGMA、TS16949、VDA6.3、ISO9001：2008、PMC、IE工业工程分析。 介绍：   秘老师
工作背景：
中国大联盟之专业讲师
CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师
2003年被评为NCTC中国最具影响力的
中国大联盟首席顾问讲师，生产管理领域“金牌讲师”
工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司，曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。10年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，
满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。

目前开设的主要课程有:
现场一线主管管理技能训练
班组长管理技能训练
车间主任管理技能训练
5S推行实务训练
现场管理与改善实务培训
设备管理与TPM
打造优秀的生产经理
现场问题的解决力与改善力训练
　　
授课风格：
融理念、技巧、案例为一体，体现了现代培训的参与性、趣味性、实战性与互动性的特点。并现场指导学员进行实战训练，达到学以致用的目的。

部分客户：
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