培训受众: 厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员 课程收益: 1、为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？
2、什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？
3、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化 课程大纲: 第一讲：防错法概述
1.防错的起源与发展案例
2.防错的概念
3.为什么要防错？为什么要这么做？
4.防错的三个先决命题
5.错误和缺陷
6.来自危险和可操作性研究HAZOP的偏离
7.错误的定义与人为差错
8.错误的十种类型
9.十种错误是如何发生的
10.消除错误—缺陷的意义
11.产生失误的一般原因
12.如果事情做对了99.99966%会意味着是什么？
13.克劳斯比和零缺陷
14.我们需要从哪里开始？
15.FTA故障树分析
16.福特生产体系FPS衡量标准
17.人机工程学
18.三类检测方法
19.应用防错法实现“零缺陷”

第二部分：防错方法的应用
1.防错的应用范围
2.防错的流程
3.放错的2个途径
4.防错法的五大基本思路
5.防错的十大原理
6.防错的技术思维
7.防错的基本原则
8.防错的四种模式
9.防错的五种方法
10.防错案例展示与分析
11.防错的等级
12.防错7步法
13.防错推广的关键事项
14.防错在现场的应用案例
15.防错推广的应用范围
16.防错的发展方向

第三部分：防错方法实战案例分析
1.防错装置随处可见
2.防错装置设计原理
3.防错装置设计的逻辑判断
4.防错与汽车行业
5.固执的布拉特
6.检查方式与防错装置的结合
7.防错装置的一般类型
8.防错装置设计的案例演示与分析

第四部分：防错法的未来
1.公司级的防差错网络
2.防错法实施的困难
3.标杆企业防错实施的案例分析
4.头脑风暴 介绍：   黄得华：
◆广州商惠企业管理顾问有限高级咨询顾问
◆TPM/节能降耗 资深专家
◆精益生产项目专家、高级
◆TTT授证

主要特长：
 黄老师是知名制造业实战派讲师,节能降耗资深顾问。自动化与电气工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、技术、保全中高层管理经验。其开发的《节能降耗》课程，为目前中国精益咨询与培训界畅销课程。其丰富的项目案例及实操方法，为企业节能降耗提供了思路与方向。

 黄老师曾在松下电器世界知名制造企业14年，历任班长、主任、课长、部长职位，并赴日本松下总部学习企业生产革新，主推设备TPM革新，在现场设备管理实务和培训工作中获得丰富的经验并屡创佳绩。

 长期从事自动化设备管理、国产化备品推进工作；熟悉设备的控制原理、结构功能、设备维修保养过程中的稳定性操作技巧；以及防止再发故障防止的判定方法和提升生产效率方法。同时对不同设备的维护所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。

 特别擅长从企业全局观把握工作的思路和深度；从客户角度来完善企业运营流程的绩效考核指标；从客户需求与抱怨来转化、纠正企业指标的执行标准偏差，通过设备的改善保证品质的稳定达到自働化；并通过设备管理、快速换型技术、清洁生产来实现设备安全、高效的课题，得到相应的低成本高效益，预防设备缺陷的发生。

 具有设备改良改善项目有效管理和设备功能的最优化改善、TPM活动推进、单元化生产方面的经验，目前已从事七年的企业设备咨询服务工作。亲自辅导过的企业设备TPM活动、改良改善课题超过五十个。
咨询课题范围：从实物价值链流程方面——涉及产能、质量、成本、制造现场管理等课题；从新设备价值链流程方面——涉及新设备企划、新设备研发、新设备试产等课题。
咨询服务过的企业范围：
对“组装性工艺流程”的有——家电行业、汽车行业、机械加工行业等；
对“连续性工艺流程”的有——化工行业、食品行业。

所取得成果不仅仅是项目本身带给企业的财务收益，更重要的是能够由具体实物课题成果提炼、上升为企业的稳固体系，进而能够实现设备管理、改善的持续与复制。因此受到企业各层次人员的广泛认可和敬重！

 擅长把设备管理方法论精髓，所以可以在很短时间内，实现专业技术鸿沟的跨越，快速融入所服务的企业之中、以该企业的技术语言和企业现场实际案例来从事设备管理项目咨询和培训工作，从而大大提高了企业的培训效率、和实用效果。

 长期的精益生产实践和培训使之掌握了正确的设备保养意识和敏锐的问题眼光，建立了系统的专业知识体系和管理方法论体系，能熟练运用工业工程、价值工程、统计技术和现场改善手法能快速有效地分析和解决问题，理性、系统、专业又极具创造性思维，深受客户和专业人士好评。

讲课风格：
黄老师是典型的实战派专家，善于解剖“设备麻雀”，课程极富实战性。黄老师从事过家电、汽车、电子、机械、五金、食品、化工、印刷等行业的咨询项目，针对不同行业、不同性质的企业，黄老师会用不同的案例来进行讲解与分析，技术针对性强，寓理论于案例实战方法中，课堂生动，让不同学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。

曾服务过的知名企业：
 松下电器、浙江横店东磁集团、华润九星印刷、隆鑫摩托车、隔朗五金厂、山东禹王蛋白、山东浩信集团、湖北京山轻工、广东自生电力配件、广东迪生电构、湖南协力液压公司、山东新东方等………

项目业绩：
 2008年为浙江东磁集团项目进行一对一辅导，指导项目10个，生产效率提升20%，故障时间下降30%，换型时间下降35%，生产周期缩短20%，品质提升25%。能耗下降30%等，得到精益生产推进室和公司领导的高度评价。
 2009年为山东禹王集团公司进行精益项目评估、培训，并进行了TPM项目实施和辅导，生产效率提升25%，故障时间下降20%，品质提升20%。
 2009年为隆鑫公司精益项目辅导，指导精益项目5个，项目主要涉及：产能提升项目、库存精简项目、制造周期项目；培养精益人员25人，生产效率提升30%，故障时间下降45%，生产周期缩短45%，品质提升20%，库存减少40%。获得员工和公司领导的较高评价。
 2009年为华润集团某印刷企业进行设备TPM项目导入，主导设备OEE项目及快速换型项目，印刷机设备OEE从55%提升至75%，设备故障时间降低了15%，换型时间降低了45%。
 2010年为佛山自生电力公司推进节能降耗项目，年度节省金额150万元。
 2010年为湖北京山进行TPM项目培训辅导，帮助企业建立了设备周期管理系统；自主预防保全参与度从60%提升至80%。
 2011年为湖南协力液压公司推进设备TPM项目，珩磨机效率从50%提升至80%，故障时间降低了20%，培养设备保全人员4人。