中基层管理人员能力提升培训项目
二、针对调研结果匹配相关课程
三、课程进行(理论+辅导)
第一讲
第二讲 现场
第三讲 现场班组日常管理
第四讲 现场工作教导前的准备(续)
第五讲 现场OJT教导技能训练
第六讲 现场管理
第七讲 KAIZEN改善
第八讲 改善的基础--PDCA
第九讲 建立良好的工作关系
第十讲 工作关系问题的解决方法(续)
第十一讲 现场
第十二讲 现场人员领导
第十三讲 如何领导80-90后员工
第十四讲 现场沟通技巧
第十五讲 沟通技巧在实践中的应用
四、课程落地情况跟踪
五、课程全程报告
六、问题解决 介绍: 王老师
教育及资格认证:
三星电子 LCM 管理部部长、人才培训部经理、Six Sigma BB
曾接受过韩国三星总部的现场管理、TPM、创意
讲师经历与专长:
王老师曾任世界500强企业--三星公司制造革新部经理,在三星工作多年间,先后从事过新品开发、生产制造、TPM革新改善和质量管理的工作,担任过研发、制造和质量等多个部门的经理职位,具有丰富的现场管理和团队建设的经验;同时,在三星工作期间,王老师也担任
培训风格与培训部分客户:
王老师结合多年的企业管理和培训经验,课程设计更多的强调培训效果的转化,做到精确把握企业问题和学员需求;针对成年人学习的特点,采取培训和辅导相结合的方法,将管理理论融会在案例和体验式活动中,强调学员的主观感受和交流体会,充分调动学员的主观能动性和热情,深入浅出,生动幽默,切实做到改变理念,训练技巧,学以致用,深谙如何将
王老师培训的部分客户如下:三星、诺基亚、飞利浦 、华润集团、比亚迪、长安汽车、西门子集团、汤母逊、延锋江森、东风汽车、拜耳医药、诺维信、采埃孚伦福德汽车系统、深圳特发、广州阿雷斯提汽车零配件、富士通天、可口可乐、烟台海普、红牛维他命饮料、赛格集团、珠海康乐宝、采埃孚伦福德汽车系统、帕尔普线路、苏司兰能源、三一重机、上海不凡帝、深圳不凡帝、西安联合汽车电子、天津高乐高食品、深圳莱尔德、葛兰素史克(中国)、诺和诺德(中国)制药、丹佛斯(天津)、雪佛龙(天津)润滑油、佳施加德士(廊坊)塑料、艾尼克斯电子(北京)、格力电器等多家全球500强企业及国内知名企业。
刘老师
教育及资格认证:
高级咨询师、
现场管理资深咨询顾问,TWI资深
曾任某世界500强公司高级管理
讲师经历与专长:
刘老师拥有外资世界500强企业10年以上工作经验,5年以上管理咨询和入厂培训、辅导经验。在工作期间,先后从事过生产制造、革新改善和质量管理的工作,担任过制造和质量等多个部门的经理职位,具有丰富的现场管理和团队领导经验。
刘老师曾多次到日本研修,深谙理光现场管理、品质经营和变革管理等现代企业 经营管理技能。在任职期间,主持并领导完成各种改善项目20多个,为公司创造巨大的经济效益。
刘老师将自己二十年的管理实践经验、现场管理的实践理论和
培训风格与培训部分客户:
刘老师的授课风趣幽默、通俗易懂,他善于利用各种演绎方式和手段,充分调动学员的主观能动性和积极性,强调学员的感受、体验和参与度,通过来自不同行业案例库中精选的真实原型的案例分析、小组讨论、角色扮演、情景模拟、录像观摩和现场体验,让学员充分互动,情不自禁地融入到学习的内容中,通过培训、现场辅导、实践应用、导师训练、内训师培育、编制管理实践手册等多种手段全方位帮助管理者既“学”又“习”、变行动为习惯,将课程知识固化为工作标准和管理体系中,直至最终实现从“知道”到“做到”,最终能“传道”的变化三部曲。
刘老师自进入合众资源·3A顾问以来,他咨询辅导过数十家企业,取得了十分瞩目的成效。他的卓越现场管理、班组建设和精益生产等课程颇受欢迎,被中国企业管理培训中心等多家机构聘请为特聘讲师。刘老师做事干练,风格务实,常能一针见血地直指问题本质,能将多年世界500强企业的管理实践、实际咨询经验同理论相结合,他的课程和辅导都很受
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