培训受众: 报名参加《3A人才工场》学习的理由---必须学习和掌握：
如何减少和避免设计开发常出现问题？
如何让我们设计产品能迎合市场和客户需求?
明白如何缩短新产品开发时间?
明白如何让新产品快速品质稳定?
如何组织设计开发管理的过程.
如何从设计上降低产品的主要成本，形成一个产品代级关系持续获利。
如何规范产品设计，减少企业零件数，形成企业产品设计规范
如何组织实施设计与工艺变更？减少设计变更错误及积压物料。……
本期课程讲解特色：案例为主，实践为王 课程收益: 精益研发管理：快速复制优秀研发及技术人才
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您企业在新产品开发时有下列问题吗？
开发的新产品不被市场接受，买不动；
开发新产品品质问题多；
开发时间长；
开发后设计变更多，设计变更后导致物料供应错误和物料呆滞长期库存；
新材料不能及时提供、频繁更换供应商；
设计的产品成本高；
设计的产品制造非常困难；
设计错误多：图纸、BOM、工装；
公司零件物料种类多，几乎很少见淘汰零件，只是增加零部件；
产品开发种类多，主动降本设计二、三代产品少，没有产品规划战略。……
　　以上问题发生，主要因为员工意识能力不足，怎么办？
　　别担心，3A人才工场可以解决您的困惑！
　　
全新的体验式教育训练，
让优秀人才复制成为可能！ 课程大纲: 时 间提 纲
09:00～12:00→ 工场简介、参观和学习规则说明
→ 设计开发常见问题
设计开发常见问题有哪些？企业普遍存在设计包打天下
设计开发常出问题的根本原因是什么？
13:30～17:30→ 设计开发流程----并行工程实践
研发的两个方向、新产品项目推进的两种方式
并行开发的核心思想
并行开发方式在中国企业实施状况
讨论：新产品开发项目阶段定义与里程碑
实施项目管理
明确各阶段与各部门任务（企业案例分享学习）
讨论：
　　1、项目企划提案阶段推进事项及各部门任务
　　2、项目立项阶段推进事项及各部门任务
　　3、设计试做（手工样、小样）阶段推进事项及各部门任务
　　4、技术试做（模具样、中样）阶段推进事项及各部门任务
　　5、量产试做（小批试做、大样）阶段推进事项及各部门任务
　　6、大批量生产阶段验收总结推进事项及各部门任务
品质预测与可靠性性分析
时 间提 纲
08:30～12:00→ 设计并行开发关键要点
分工事项用表单将其固化，将经验转化为标准
并行开发过程不可缺少的五类关键表单如何制作
实施项目管理的关键措施是什么？
利用IT技术实施文件归档与进度跟进
→ 产品规划与降本设计
如何从设计上降低成本（案例分享）
产品生命周期管理及对应策略
研讨：产品设计规范要点与实战案例分析
产品规划维度分析（案例分享）
降本设计与代级管理（案例分享）
13:30～17:30→ 设计规范减少零件数
企业产品多零件种类也一定要很多吗？如何减少？
产品的设计规范要从结构、零部件材料及技术资料规范做起
案例分享
→ 交流与讨论
举办时间2014年1月13-14日（第22期）导 师3A资深训练导师团
所 在 地3A人才工场地址：深圳市龙华新区梅龙大道868号盛瑞商务大厦4-5楼
课程投资4900元/人；5人以上可享受88折
费用包含教材费、资料费、培训费、训练和培训期间的午餐、茶点费用每家安排5人以上参加组成改善小组参加效果更佳
小班教学，每位学员均有机会与资深专家面对面交流
适合对象设计、工程技术、制造、采购、销售等部门工程师与部门经理、主管及技术副总、生产副总、销售副总、企业总经理

公司概要企业名称人 数　　　人
主营产品年产值　　　元
联 系 人职 务电话/手机
参课人员
（复印有效）姓 名部 门职 务手 机E-mail酒店住宿要求
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合 计人数： 金额：
开户名称深圳市桑尔企业管理技术发展有限公司
开户银行建行深圳市分行国会大厦支行地 址深圳市福田中心区福华一路卓越大厦8楼
账 号4420 1618 5000 5250 6212 （※请选择通过银行电汇，谢谢！）
您对3A人才工场的学习有何期待：
　　1、
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领导个人精力有限；一名经理的革新容易受阻；骨干团队具有共识才能取得突破。所以建议领导或经理带上团队一起参加，效果更佳。 介绍：   姓名：党新民
现任：合众资源集团·3A顾问副总裁、资深精益管理专家；清华大学生产运作与管理特聘专家
曾任：世界500强企业理光（深圳）公司高管多年