培训受众: 企业现场管理人员、生产骨干、一线员工。 课程收益: 创造一个舒适、整洁的工作环境，有效改善企业生产现场管理、降低质量成本、提高工作效率、提高员工士气，是每个企业管理者的期望。实施5S 管理，通过在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是企业品质得以迅猛提高的有效方法。 课程大纲: 第一章：5S 基本概编
第二章：5S 与各管理系统的关系
第三章：5S 执行技巧
第四章：定置管理的实施
第五章：开展“5S”活动程序
培训课时：6小时（1天）
课程安排：
如何开展5S活动并达到实效
第一章：5S 基本概编
5S的含义、5S之间的关系、5S活动的推进层次、5S的重点、5S的作用；
第二章：5S 与各管理系统的关系
5S与管理合理化的关系、5S与企业改善的关系
第三章：5S 执行技巧
整理（区分要与不要事物）的实施方法及其注意事项；
整顿（放置方法、定位方法）的实施方法及其注意事项；
清扫（推行方法、废弃物处置）的实施方法及其注意事项；
清洁（标准化、可视化管理）的实施方法及其注意事项；
素养（养成良好习惯）的实施方法及其注意事项
第四章：定置管理的实施
定置管理的内容、定制管理的技巧
第五章：开展“5S”活动程序
5S活动程序图、5S活动各步骤检查表的编制
案例分析