课程大纲: 课程说明：
生产周期缩短50%意味着什么？
------等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……
库存量减少50%意味着什么？
------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半……
精益生产意味着提高效率，节约资金、降低成本；精益生产意味着用更少的钱，做更多的事！
----这，不正是您所期望的吗？
本课程基于企业整个业务流程，通过对价值流的描述和分析，最大限度地 减少非增值的过程，深入地对：过量生产、库存，运输，等待时间、重复处理、多余动作、不良品 / 缺陷等典型的浪费的分析和改善，达到降低成本，提高效率的 目的，同时引入先进的产能设计，资源配置，生产线平衡理念，彻底提高企业在新的环境下的竞争力。
课程收益：
1、理解精益生产五原则“价值---价值流---流动---拉动---尽善尽美”的真实含义。
2、理解八大浪费及其形成的原因，能够识别日常工作在存在的浪费。
3、掌握流线化生产的技法，能用流线化生产优化生产布局面，减少浪费。
4、掌握单件流生产线布置的方法，以适应多品种少批量的市场。
5、掌握价值流分析的方法，能用价值流分析工具找出公司当前流程的改善重点。
6、掌握看板管理的实施方法，学会计算看板数量和安排看板运作管理。
课程特色：
1、应用最适合成年人学习的AEAD教学模式，即提出问题，探讨解决方法，分析案例，实务演练。将实际与理论相联系，用案例说明理论的应用，通过演练及时消化理解。
2、解决问题的每一个阶段，均以一个相同的案例贯穿其中，保证案例的连续性；
3、每个适当的阶段，均由学员提出实际问题，依课程教导方法进行实施，对实施结果老师当常点评。做到“听了就懂，懂了就会，会了能用，用了有效”。