课程大纲: 生产运营管理理念篇：
生产运营管理的发展过程
当代生产经营管理的特点与对策
生产运营管理逻辑篇：
制造业计划管理的特点
产销的特点决定了生产的方式（MTO、MTS、ETO、ATO）
制程的特点决定了生产管理的侧重
生产系统逻辑结构分析
理解产品物料的结构（BOM）
制造物流路径的管理特点
生产运营管理工具篇：生产计划管理
什么是生产计划管理
广义与狭义的生产计划管理
定单评审管理流程的重要性
生产计划管理的关键要素
销售部门的“T”管理—管理预测与接单
采购部门的“T”管理—管理供应商的生产能力
库管部门的“T”管理—管理库存的使用与周转
生产部门的“T”管理—管理能力与负荷
生产能力的核定方法
核定生产能力的意义
生产能力的核定步骤
生产能力的综合平衡
生产能力核定方法案例研讨
丰田的作业工时管理例
如何管理与释放生产能力
生产能力管理与释放视频
排产计划的编制方法
设定生产运营的灵魂—节拍
对生产周期的管理
设定在制品定额
对生产批量的管理
管理生产投入的提前期
制定排产作业计划
均衡生产计划的重要意义
均衡生产计划的编制方法
国内著名企业作业计划改善例
生产运营管理工具篇：物料管理
什么是物料管理
库存是浪费
库存的种类和成因
物料的需求管理
采购的原则
采购的方式
定量采购法
定期采购法
物料的保管
物料的保管原则
物料的存放原则
物料的存放方法
丰田的仓库管理案例
物料的使用管理
工厂内搬运的原则
工厂内搬运的方式
工厂内常用的搬运方式
降低搬运单位的改善措施
丰田的物流管理案例
生产运营管理运营篇：
生产计划制订的管理模式
生产控制与计划变更对应
生产控制的功能--进度管理
生产控制的功能—实物管理
生产控制的功能—余力管理
生产控制的功能—信息管理
生产控制的方法—进度分析
生产控制的方法—日程分析
生产控制的方法—在制品占用量分析
生产计划变更管理
生产计划的指标管理
TDD（Throunghput Dollar Days）管理
BTS（Build to Schedule）管理
IDD（Inventory Dollar Days）管理
建立和完善计划管理机制
综合生产计划管理部门的职责
明确的产销协同机制
生产管理运作流程
产销协调方式
定期的产销协调会议机制
三星生产运营管理具体案例