培训受众: 企业（无行业限制）内产品管理，研发工程，物流链，产品工程，制造工艺，质量管理，流程设计，持续改善等部门负责人，部门经理，功能团队的负责人，主要干系人，项目发起人，项目经理，高级管理层等管理团队和领导团队。 课程收益: 培养企业新一代的领导人，构建企业的需求管理体系和理念，贯穿以精益六西格玛的各类工具，包括DFSS（面向流程和新产品）,事务性六西格玛（面向服务行业），以及DMAIC（面向传统制造加工行业），以帮助企业大幅度提升其各方面业绩。
可以协助企业进行专项的BPO（业务流程优化），直接帮助企业解决关键困难，并构建持续改善的体系。 培训颁发证书: 可于企业联手定制企业级的六西格玛认证流程，并提供相应的认证程序
（认证服务不属于教学课程时间，需另行商议） 课程大纲: 编号"课程单元

Day 1A01SPACER 及 课程介绍
A02六西格玛介绍
A03如何选择项目（含六西格玛项目章程）
A04项目阶段划分及里程碑管理
A05项目组合管理和决策方法
A06管理客户的价值和市场划分
Day 2A07客户的参与度与项目的交互作用
A08商业计划（含进阶SWOT应用）
A09进阶项目管理
A10 VOC
A11 KJ法
A12知识产权
Day 3A13创意及创意的产生
A14概念方案选择（含概念选择矩阵）
A15质量功能展开QFD （含进阶需求管理）
A16可靠性规划
B01设计是如何影响项目和工程的
B02防错设计
Day 4B03价值流图VSM
B045S+1
B05改善 Kaizen
B06与供应商的交互活动
B07客户的需求量分析
B08产品平台
B09产品架构
B10快速转换
B11流程地图
B12单元设计与产线设计
Day 5B13潜在失效模型分析FMEA（含DFMEA和需求管理）
B14因果矩阵
B15看板及拉动式和推动式方法论
B16面向生产和组装的设计DFM/DFA
Day 6C01基本统计学
C02Minitab导入介绍
C03过程能力介绍
C04基本质量工具
C05测量系统分析
Day 7C06多重变量分析
C07假设检验分析
C08置信区间
C09t 检验
C10方差检验
C11相关性与回归性
C12公差分析
C13蒙特卡洛模拟
Day 8D01DOE介绍
D02全因子DOE
D03半因子DOE
D04DOE中心点和区组分析
D05DOE规划
D06稳健的设计
D07参数化试验
D08多重回归
Day 9E01验证试验
E02控制计划
E03关键参数管理
E04SPC介绍
E05流程设计
E06可靠性模型和分析
Day 10E07新产品流程优化/设计介绍（含实例）
E08课程总结
认证辅导
认证考试 （2小时）
"管理课程
（可选）"Z01报告技巧
Z02促进技巧
Z03变革管理
Z04产生解决方案的技巧
Z05团队建设

可根据企业的实际需求进行定制和删减。 介绍：   缪宇泓 / Steven Miao （上海交大彗谷特约讲师）
美国BMGI认证的六西格玛黑带大师，项目管理专家PMP，高级，老牌美资企业的项目管理部总负责人，精益六西格玛体系的负责人，新产品研发流程负责人，需求管理的推动者，持续改进体系的促进者。具有丰富的实战经验，尤其擅长企业的架构整合管理，曾亲自带领各类新产品项目和改善项目超过50多个，辅导及咨询各类项目数百个，其学生遍布全国各地，尤其在上海，几乎遍布各行各业，有极其良好的声誉。