培训受众: 企业（无行业限制）内产品管理，研发工程，物流链，产品工程，制造工艺，质量管理，流程设计，持续改善等各个功能团队或者部门内部的执行人员，包括工程师，设计师，分析师和其他一些资深的员工或者专家。 课程收益: 培养企业新一代的领导人，构建企业的需求管理体系和理念，贯穿以精益六西格玛的各类工具，包括DFSS（面向流程和新产品）,事务性六西格玛（面向服务行业），以及DMAIC（面向传统制造加工行业），以帮助企业大幅度提升其各方面业绩。
可以协助企业进行专项的BPO（业务流程优化），直接帮助企业解决关键困难，并构建持续改善的体系。 培训颁发证书: 可于企业联手定制企业级的六西格玛认证流程，并提供相应的认证程序
（认证服务不属于教学课程时间，需另行商议） 课程大纲: 编号"课程单元

Day 1A01SPACER 及 课程介绍
A02六西格玛介绍
A03如何选择项目（含六西格玛项目章程）
B13潜在失效模型分析FMEA（含DFMEA和需求管理）
B14因果矩阵
C01基本统计学
C02Minitab导入介绍
Day 2C03过程能力介绍
C04基本质量工具
C05测量系统分析
C06多重变量分析
C07假设检验分析
Day 3C08置信区间
C09t 检验
C10方差检验
C11相关性与回归性
C12公差分析
C13蒙特卡洛模拟
Day4D01DOE介绍
D02全因子DOE
D03半因子DOE
D04DOE中心点和区组分析
D05DOE规划
Day 5D06稳健的设计
E04SPC介绍
E05流程设计
E07新产品流程优化/设计介绍（含实例）
E08课程总结
认证辅导
认证考试 （2小时）
"管理课程
（可选）"
Z01报告技巧
Z02促进技巧
Z03变革管理
Z04产生解决方案的技巧
Z05团队建设

课程内容会根据讲师课程安排而进行不定期的更新和安排，企业也可单独与讲师进行沟通并进行筛减。 介绍：   缪宇泓 / Steven Miao （上海交大彗谷特约讲师）
美国BMGI认证的六西格玛黑带大师，项目管理专家PMP，高级，老牌美资企业的项目管理部总负责人，精益六西格玛体系的负责人，新产品研发流程负责人，需求管理的推动者，持续改进体系的促进者。具有丰富的实战经验，尤其擅长企业的架构整合管理，曾亲自带领各类新产品项目和改善项目超过50多个，辅导及咨询各类项目数百个，其学生遍布全国各地，尤其在上海，几乎遍布各行各业，有极其良好的声誉。