培训受众: 生产管理者，总经理、运营总监、生产总监，生产经理 课程收益: 1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增；
2.全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决生产管理工作中的实际问题和各类操作；
3.改变生产管理数据的收集、分析的困难性、滞后性、准确性。并使公司的工作效率加倍提高。 课程大纲: 第一部分 EXCEL提高工作效率和质量
1.难以想象的右键功能（基础之基础）
2.友好界面表格的制作及保护
3.数据的有效整理（分列、常用函数的）
4.数据透视表在海量数据分析中的应用
5.图形展示和在线分析的应用
第二部分 在质量管理和分析中的应用
1.案例：通过设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备
2.案例：通过建立质量台帐，高效完成质量管理阶段性的总结工作，学会让计算机随时自动完成报告。
3.案例：通过质量趋势分析和质量投资收益回报模型分析，验证质量管理的收益。让你能够理直气壮地使用质量控制费用。
第三部分 在生产计划规划和跟踪管理和分析中的应用
1.案例：通过设计生产计划管理模型，利用EXCEL中的运筹管理工具，方便地制定最佳计划方案，使你的决策有充分的数据依据。
2.案例：通过建立生产计划和跟踪台帐，高效完成生产管理阶段性总结工作。使你能够前瞻性地控制计划达成。
3.案例：通过生产计划和达成数据模型分析，量化生产考核指标和掌握生产管理人员的运营行为分析。
第四部分 在生产成本管理和分析中的应用
1.案例：通过设计生产成本管理模型，利用EXCEL中的变量直观管理工具，方便地预测生产成本的变化趋势，使你的改进有明确的方向。
2.案例：通过建立生产成本预算和实际成本对比模型，高效完成生产成本管理及时性分析工作，使你能够有效地控制成本计划达成。解决企业生产管理中的混淆量差、价差的现状。
第五部分 在生产投资管理和分析中的应用
1.案例：通过设计设备投资回报模型，利用EXCEL中的财务管理分析功能，方便地预测投资设备的方案的预期财务回报状况，使你的投资决策有明确的方向。