培训受众: 【参加对象】：企业经营者、高、中、低阶部门主管、工程师、管理师、专员、业务主办等。 课程收益: 【课程的目的】
改善是企业永久的课题，为求经济有效的改善，就必须依照科学的程序和方法，本课程讲授三大主题，一是诊断；二是解决问题；三是改善活动。帮助企业进行管理改善及合理化的目的。 课程大纲: 课程内容大纲
（一）企业诊断概论
1、企业诊断的意义和原则。
2、企业诊断的程序和内容。
3、诊断三阶段。
（1）准备阶段（静态作业）
（2）实施阶段（动态阶段）
（3）报告阶段（互动阶段）
4、诊断方法与技巧
（二）创新能力与解决问题。
1、问题意识与创新能力
2、如何激发创新能力
3、创新能力的开发技巧
4、解决问题的步骤
5、解决问题的手法
6、案例说明
（三）现场改善活动
1、现场改善活动的本质和意义
2、现场改善活动的实施步骤
3、现场改善活动的内容
（1）品质改善活动
（2）IE改善活动
（3）VE改善活动
（4）提高白领阶级生产力
（5）资材管理改善活动
（6）管理合理化
（四）营造全员参与的全面提高生产力运动
（五）案例说明 介绍：   徐天一先生，企管硕士，台湾高级专业顾问师，曾担任福特(FORD)、菲利浦（PHILIPS）、吉悌(GTE)、卡林塑胶、巨大机械、中国生产力中心等著名公司工程师、经理、总经理职务及深圳康佳电子、威昂电器、韩氏机械、海南和邦石化等数十家企业管理执行顾问，具有三十年工厂实务及管理经验，理论与实务兼具。徐先生具有日本训练协会MTP讲师证书，并为台湾中国生产力中心MTP第一届师资班讲师，曾在企业讲授MTP上百个班次，深受好评。