培训受众: 中基层管理者、一线员工 课程收益: 课程效益：
人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。

课程目标：
熟悉5S基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；了解戴明圆环与思维十法；掌握5S项目展开的具体方法； 掌握5S内部审核的理论与实施方法。 课程大纲: 课程大纲: 企业内训可根据企业实际需要选择主题

主题一 推行5S的重要性5S之间的关系
5S的起源
5S的涵义
5S是企业管理的基础
推行5S的八大目的
推行5S的八大作用
5S之间的关系
5S与其他活动的关系

主题二 整理、整顿的推进重点
整理、整顿的含义
整理、整顿的作用
整理、整顿的推行要领
推进整理、整顿的步骤

主题三 清扫、清洁的推进重点
清扫、清洁的含义
清扫、清洁的作用
清扫、清洁推行要领
推进清扫、清洁的步骤
具体实例

主题四 修养的推进重点
修养的推进含义
修养的推进作用

主题五 5S的推进原理与推进步骤
基本原理
推进阶段
推进八大要决
准备阶段
实施评价阶段
巩固阶段

主题六 目视管理技术
关于目视管理
目视管理的类别
红牌作战
看板作战
识别管理
目视管理推进注意事项
目视管理发展的三个阶段
点评并总结 介绍：   企业文化咨询培训专家，16年大美百科全书销售实战及外企管理职务历练，15年制造业现场管理、企业文化咨询、培训及辅导经验；结合中华传统文化、周易、孙子兵法与德鲁克管理思想，在企业发展战略、学习型组织、管理技能、销售训练、现场管理、个人职业化技能等领域做持续不断的创新与研究。

☆ 国家职业资格认证高级企业
☆ 企业国家职业资格认证评审专家
☆ 台湾中华教育培训协会常务监事
☆ 中国企业联合会培训中心客座教授
☆ 北京时代光华教育发展有限公司高级
☆ 北大、清华等大学总裁班MBA班客座

常驻地：北京

个人理念：单纯精一、心无杂念！

荣誉：

☆*******年获评中国首届十大杰出
☆*******年获评中国TOP100金牌管理咨询师
☆*******年第二届策划师年会培训界十大领袖人物
☆*******年品牌中国培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌
☆*******年中国企业教育百强企业文化领域十佳
☆*******中华讲师协会千强讲师排行榜企业文化领域排名第一

出版著作：
执行力7+1修炼(书籍)
销售人员专业技能训练(书籍)
销售人员专业训练解决方案(教学光盘)
卓越现场管理5S推行实务(教学光盘)
时间管理-高效率人士必备技能(教学光盘)
生产主管职业化训练教程(教学光盘)
创造好心情的时间管理(教学光盘)
时间管理效率手册(管理工具) 相关图片