培训受众: 培训对象：
IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、工艺技术人员及相关感兴趣人员 课程收益: 1. 全面了解标准工时的含义是什么；
2. 掌握宽裕时间的制定方法；
3. 掌握正常时间的制定方法；
4. 掌握作业速度评定的技巧；
5. 掌握标准工时的MOD制定法；
※ 理论+实践≈成功 通过现场实践练习,把理论知识得以巩固与提升! 课程大纲: 突破传统室内教育，浓缩多年企业推行经验！！
顾问团队实力组合，现场、现物、现实-----亲自实践！！！
企业为什么需要标准工时制定技术培训？
1. 如果公司推行6SIGMA、精益生产、TPM、ERP等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从企业“数字化管理”的基石---标准工时开始；
2．标准工时是企业进行KPI绩效管理衡量基准；
3．标准工时是标准成本核算、人员与设备需求核算、人员合理配制的主要依据；
4．标准工时是科学有效进行生产计划编程的核心依据；
5．标准工时是生产现场科学、合理组织生产的主要依据；
如何学习更加有效？
1．您多次进行标准工时培训！----真的会做了吗？
2．您公司推行了N年的标准工时！----效果如何？指导性？
3．从来没有推行标准工时的企业，怎样才会让标准工时制定人员快速掌握标准工时制定技术精髓？
最新学习模式—体验式督导训练：
让您有效的在短暂几天内学习标准工时制定技术，并有效掌握一套成功制定标准工时的科学方法！即：3＋2模式：A：主题培训+考试；B：现场实践；C：论文答辩+案例分析！


（1天培训 +1.5天现场实践与指导+0.5天答辩及总结）
第一天
基础篇标准工时制定技术
制定标准工时的作用、目的
标准工时的定义
标准工时的计算方法
宽裕时间的制定方法
※ 案例练习&讨论
如何做好工作抽样法
※ 案例练习&讨论
正常时间制定7步法
观测注意事项与技巧
观测数据处理技巧
作业速度评定技巧
※ 案例分析&练习
如何运用MOD法来制定标准工时
※ 案例讲解&练习
标准工时在不同领域的运用
※ 案例讲解&练习


第二天
应用篇现场实践练习
到现场实地观测某产品工序的时间
到现场进行工作抽样训练
运用MOD法到现场某工序进行制定正常作业时间

第三天上午
实战篇数据处理
工作抽样数据处理
观测时间数据处理并制定标准工时
MOD法的数据处理并制定标准工时
理论知识考核

第三天下午
总结篇答辩与认证
标准工时理论综合知识答辩
标准工时实际运用能力答辩(录像)
颁发证书
布置课题作业 介绍：   陈老师在世界500强企业OLYMPUS从事了多年现场管理，掌握了世界先进的现场管理理念、效率改善手法及精益生产管理实战方法。他对企业的培训与指导量体裁衣，以实用见长，以实战手法为主。将管理理念与实践操作紧密结合，全新的视点，身边的案例，丰富多样的教学手段、课堂气氛轻松活泼、感染力强，在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是她课程的最大特点。在做咨询顾问期间已辅导几十余家企业，是中国6S管理、精益生产具有丰富的现场实战经验的资深顾问师。
曾入厂辅导客户：中国运载火箭技术研究院、中国航天科技十一研究院、杭州航天电子有限公司、中国航天工业豫北机械厂、靖远第二发电有限公司、鞍山森远集团、亨通阀门集团、彰州中集集装箱、苏嘉杭高速公路、港华鸿记五金制品厂、宏国化工、东莞隽思印刷、江苏世纪天虹有限公司、四川通威饲料、江西双胞胎集团、江西格力特实业、营口东盛实业、广州番愚大川饲料、广州海维饲料、锦州新世纪石英玻璃、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、烟台喜旺食品、湘潭电机、株洲南车电机、南玻结构陶瓷……