培训受众: 制造副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、质量、资材/库存等部门相关管理人员和全体员工。 课程收益: ◆通过本课程学习学员清楚7中浪费的定义与原因。
◆通过学习学员可以区分七大浪费的种类及改善方向。
◆通过学习本课程一线员工和管理人员有改善浪费的的意识，从而使企业七大浪费改善更快实现。 培训颁发证书: 培训后颁发“七大浪费”合格证书。 课程大纲: 一、浪费的认识
1、企业经营与原价
（1）为了产生利率
（2）制造价格的构成
（3）制造原价的浪费
2、浪费的定义
（1）没有帮助的
（2）没有利益的
（3）没有附加价值的
3、浪费的种类
（1）库存的浪费（过多的存放）
（2）搬运的浪费（移动）
（3）等待的浪费（等待作业）
（4）制造（加工）自身的浪费（做不必要的事）
（5）动作的浪费（不必要的动作）
（6）过盈生产的浪费（过多的生产）
（7）做不良的浪费（作业不良
5、5QMS的浪费
（1）物资浪费（Material）
（2）人力浪费（Man）
（3）管理浪费（Management）
（4）设备浪费（Machine）
（5）作业方法浪费（Method）

（6）质量浪费（Quality）
（7）遵守安全（Safety）
6、提问：人的、物的浪费
7、各种浪费的原因、例子和改进方向

二、改善七大浪费
1、浪费的改善顺序
（1）静静的站在现场
（2）浪费的发现
（3）对于认为好的事项进行实践
（4）对结果的反省
（5）下回改善点的发现
比原来更好的
在别的场所
2、浪费的查找方法
（1）发现浪费的5种方法
三现原则
对作业的反问
追究功能
除本质功能外全部是浪费
对浪费的反问
（2）抵制浪费发现的态度
（3）浪费提问书
3、改善的思想
（1）改善是我做的，这改善改变着我
（2）什么使我困难，这就是改善的开始
（3）烛光般的改善，可以带来阳光般的成果
（4）想法是提案，实践就是改善
4、浪费改善的姿态
（1）日本的丰田汽车
（2）通过改善取得的的5种体质改变
确认什么是问题点的体制.
重视计划的体制.
重视过程的体制.
指望重点的体制.
全员向往系统的体制.
（3）丰田的领导人指出
（4）每日1%改善
（5）浪费改善10点
（6）管理者不该说的话
5、改善的实行
（1）直接进行实行会减少投入加大产出
（2）彻底的作业改善
（3）标准作业
（4）工程改善
（5）动作经济的原则
（6）改善的原则1
考虑人的适应性
手的移动方法
（7）改善的原则2
量的分配和质的分配
水果灌头
（8）改善原则3
手的作用工具化
（9）换型的时间的缩短
（10）单个准备交换
（11）组立的换型准备
（12）部品放置的改善
（13）布品搬运的系统化
（14）取部品

三、回顾和总结
1、浪费的定义
2、请把浪费的种类与对策正确连接 介绍：   【个人简介】
企业管理博士，工商管理硕士。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业和合资企业担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产系列、质量系列、ISO序列、采购物流和制造业通用管理培训及咨询。
【授课风格】
授课注重理论与实际相结合，更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！
【服务客户】
(一)制造行业：厦门龙侨电子、厦门松下电子、厦门ABB、深圳福瑞来、美的集团、海信科龙、珠海格力、旭日（国际）、佛山宏利五金、中国南车集团、中国北车集团、三菱电机、深圳旺鑫精密工业、东莞山富塑胶五金、中山伟创力、东莞伟易达、维珍妮（深圳）、深圳富士康、东风日产、广州本田、比亚迪汽车、日本兄弟、长春卷烟厂、韶关烟厂 ………
（二）电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、大亚湾核电、华润电力控股、广东粤电集团 ………
（三）通信行业：广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、上海电信、南京移动、福建移动、惠州移动、建联通、广州电信、西安联通、韶关移动、韶关联通、韶关电信、中兴通讯 ………
（四）高校合作：中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、西北交大、肇庆大学、五邑大学、东南大学、深圳大学 ………