培训受众: 生产计划主管、PC/MC人员、生产主管、生产经理 课程收益: 全面了解生产现场管理的原则方法、掌握现场改善的方法与技巧等 课程大纲: 一、一流的现场管理体系
1．一流现场管理体系的基础
2．现场管理体系的“四化”
3．现场管理的五大要素
4．现场管理核心

二．现场管理的管理之一：计划推进体系
1．整体工作的推进体系
2．目标与计划的展开
3．目标管理
4．静态管理与动态管理
5．报告与例会

三、现场管理的管理之二：现场品质改进
1.如何识别质量问题
2.如何运用品管圈活动改进质量管理
3.推移管理与预防性问题发现
4.质量问题的对应流程与要点
5.质量改善活动的四阶段十步骤

四、现场管理的管理之三：效率管理
1．生产率概念
2．效率管理的项目
3．个别效率与整体效率
4．追求卓越的综合效率
5．如何提高瓶颈工序的生产率
6．效率管理的3大工具
7．作业标准化、目视管理等

五、现场管理的管理之四：成本管理

1．盈亏平衡点与现场成本的主要指标
2．降低制造成本的主要途径
3．减少现场七大浪费的方法
4．标准成本与标准工时的测定
5、标准成本/标准工时的差异分析

六、现场管理的管理之五：设备管理TPM
1．设备管理的八大支柱
2. 数字化的综合效率管理
3. 设备的六大损失
4.改善慢性损失，向零故障挑战

七、现场管理的管理之六：6S与目视管理
1．6S管理是工厂管理合理化的根本
2．如何有效地推行6S
3．生产现场的安全管理
4．目视管理
5. 常见问题与案例探讨
现场管理的管理之七：人力资源管理
1．激励理论的介绍
2．有效激励的2O种方法
3．选人、育人与留人
4．绩效管理

九、现场管理的管理之八：团队管理
1．执行力团队建立的基础
2．缺乏执行力的团队的四大核心病因
3．如何建立高绩效团队
4．团队管理方法与技巧
5．团队沟通与冲突管理

十、现场管理的管理之九：车间人员管理
l. 新型的上下级关系
2. 自我培养与培养下属的意识
3. 如何有效的指导与辅导下属
4. 如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5. 如何有效的向上级沟通与汇报
6. 同级部门之间沟通与反馈的技巧
7. 人际技巧与关系处理
8. 激励下属的技巧与方法 介绍：   陈威宏老师，有11年企业内部管理实战经验及9年专企业管理顾问实战经验，现任启爱公司首席顾问师、企业管理教练、精细化管理改善专家、团队执行力训练导师、EAP专业咨询、人力资源导师。
辅导培训企业涉及食品、印刷、玩具、五金、家电、化妆品、服装、电子等领域。擅长为企业组建人才培训体系，企业文化建设，人力资源规划与配置，组织架构治理，KPI战略规划革新，企业管理
流程建立，绩效考核组建, 现场6S规划，精细化管理体系打造，成本节减活动推进，目视化管理等实战辅导。
长期深入企业现场手把手的教练式辅导方式，能立足于客户的需求和观点切实解决问题，深受客户喜爱。倡导体验式、趣味性、灰谐性的快乐学习理念，具备强大的实用性。